员工试用期转正管理控制程序_员工试用期转正管理

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员工试用期转正管理控制程序。

第1章总则

第1条目的为规范员工试用期管理、转正流程，保证公司内部人力资源部管理运作顺畅，特定本控制程序。

第2条适用范围

本控制程序适用于公司全体员工。

第3条管理权限

人力资源部负责组织试用期员工管理、考核、转正手续的办理工作。各用人部门对试用期员工进行指导、培训、监督、考核，并作出转正决策。

第2章试用期规定

第4条公司对试用期员工实行试用期和期满考核制度，试用期为1-6个月。

第5条在试用期内，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否提前转正，按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。

第6条新员工如果在试用期内确实感到公司实际情况，发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职申请，并按规定办理离职手续。

第7条如果新员工在试用期内的表现无法达到岗位工作要求，公司可对其终止试用。

第8条试用期内，新员工因故请假，可将其试用期做相应顺延，若假期累计超过七个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。

第9条新员工的直属上级，负责对新员工试用期的具体工作安排。

第3章试用期的培训

第10条集中培训。

新员工入职后，需接受公司组织的新员工集中培训，培训内容包括公司简介、企业文化、规章制度等，集中培训由人力资源部组织安排。

第11条入职引导人在职培训。

第12条用人部门须向新员工指派入职引导人。入职引导人通常为与该岗位工作有紧密关系的资深员工。入职引导职责如下：

1、介绍公司规章制度、所在部门的职能和人员情况。

2、讲解新员工本职工作的内容和要求。

3、提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备等。

第4章转正申请与审批

第13条新员工直接上级按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作，协助员工填写试用期月度工作报表。

第14条试用期满前10日，通知员工及所在部门负责人进行转正考核，佃理转正审批手续。

第15条新员工经考核合格并完成入职培训的全部内容，由人力资源部提醒新员工填报“员工转正评定审批表”和试用期工作总结，并执行转正审批流程。

第16条新员工工作勤奋，掌握工作要领及时，准备工作表现杰出，用人部门负责人可提出缩短试用期申请，但试用期最短不应少于1个月。

第17条转正审批结果反馈。

1、对转正审批通过的员工，人力资源部即时发放“转正通知书”。

2、对转正审批未通过的员工，人力资源部及时将审批意见反馈至相关人员，包括新员工本人，部门负责人。

第5章转正面谈

第18条公司根据员工的试用期工作总结对员工进行面谈。

1、面谈的内容包括对新员工在工作中取得的成绩与需要改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。

2、人力资源部组织转正面谈，具体面谈分工如下：

A：部门经理以上员工，由总经理面谈。

B：主管级以上员工由部门经理面谈。

C：置业顾问转正，由区域经理组织面谈。

3、转正面谈资料需与转正资料在规定日期内交至人力资源部。

第6章转正手续的办理

第19条转正资料准备

转正资料包括“试用期员工月度报告表”（两份），员工转正申请、试用期工作总结、试用期面谈表。试用期转正审批表。

第20条更新员工信息

人力资源部及时更新员工信息，将转正员工的信息录入员工个人信息库，并办理员工岗位及薪资变更相关手续。

第7章特殊情况的处理

第21条提前转正

新员工试用期一般为6个月，特殊人员及表现突出者，经总经理批准后可提前转正，转正程序同转正一样。

第22条推迟转正

需延长试用期的员工（延长试用期不超过三个月），继续按月填写“试用期员工月度报告表“，延长试用期满前10日按公司转正程序办理转正审批手续。

第23条适误转正

试用期满，未按规定办理转正手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第8章相关文件与记录

第24条员工试用转正流程。

第25条员工转正评定审批表。

第26条员工转正通知书。

第27条其它。