杰尔斯绩效考核草案_人员绩效考核草案

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杰尔斯绩效考核草案

一、绩效考核的定义、目的和用途

1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效率。

3、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的自我要求和未来的成就感。

4、考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

三、考核的内容和分值

（加入表格）

四、考核的一般程序

1、每月（季、年）中由人力资源部组织各部门主管进行考核工作。

2、员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序。

3、月、季度（年度）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通。

4、具体考核步骤：考核人考评→各部门（中心）→总经理核准→人力资源部归档并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。

《此处插入示意图》

五、绩效考评的结果的输出

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六、其他事项

1、本方案的制定实施参照厂规、厂纪并相互补充。

2、公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责，人力资源部门有总经理进行考核。

3、考核每季度进行一次，原则上在每月下旬进行。

4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

九、本制度由人力资源部负责解释、修订。