某公司干部试用期管理规定_xxx加班制度管理规定
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深圳市XXXXXXXXXX材料股份有限公司
文件
深XX司 字 2012（033）号
干部试用期管理规定
1.目的为规范公司新任干部试用期管理工作，特制订本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有干部的新晋升或任用的试用期管理。
3.组织与职责
3.1.人力资源部
人力资源部负责安排新任干部到职，包括协助新任干部原部门办理工作交接，办理新任干部到岗的人事相关手续，协助新任干部到新部门报到；作为新任干部和下属、主管和上级的沟通桥梁，协助新任干部尽快进入工作状态；为新任干部提供管理和工作方法的支持和协助；在试用期间定期了解新任干部在新岗位工作情况，收集下属、主管和上级的反馈；组织干部转正答辩，并办理转正相关手续。
3.2.原部门主管
原部门主管负责安排新任干部的工作交接。
3.3.新任干部直接上级
新任干部直接上级从人力资源部、原部门主管等处了解新任干部工作情况、特点；安排新任干部到岗，对新任干部试用期工作提供及时的辅导和指导；对新任干部试用期工作进行综合评价，包括德、能、绩、勤的评价；参与转正评估，提出新任干部从到岗到当前的综合表现及变化情况，为转正评估提供客观依据。
3.4.原岗位任职者
原岗位任职者配合新任干部到岗，按照公司相关规定进行工作交接；向新任干部介绍其所负责业务主要特点、未来主要工作指标、相关主要的流程、与其它部门接口关系和主要下属的情况等，保证新任干部尽快熟悉部门情况。
3.5.新任干部
新任干部负责向原岗位继任者进行工作交接；负责接手新岗位遗留工作；主动了解新岗位工作情况、员工特点、主要业务流程、接口关系等，尽快熟悉工作；
就日常工作情况积极与人力资源部、上级沟通；参加转正评估，准备评估相关资
料；部门职责规定的其它工作。
4.规定
公司新任干部必须经过一定时间的考察(一般为六个月，特殊情况可以适当
延迟)，以考察新任干部是否具备本岗位所要求素质和能力，以及对岗位的适应
性。
试用期是指新任干部到新岗位报到开始，到完成转正评估、办完转正手续这
段工作时间。
试用期是选拔过程的自然延伸，在这个阶段仍然需要对新任经理从能力、品
德、态度、绩效等方面进行跟踪和考察，保证最终“选对人、用好人”。
试用期结束的当月，人力资源部负责开展该干部的转正评估工作。转正评估
通过，由人力资源部负责办理转正手续。如果评估不通过，由人力资源部根据不
同情况，作出延长试用期、解除试用转入干部资源池等处理决定。对做出解除试
用处理的，由人力资源部组织接任人员的选拔工作。
试用期间，人力资源部门必须定期了解该干部工作和绩效情况，及时发现问
题，针对不同情况，采取各种方式帮助试用人员完善提高，以更好的满足岗位要
求。问题严重的，应及时向其上级领导或公司领导通报，采取措施进行处理，直
至提前解除试用。
5.附则
本程序有人力资源部组织制定，并由人力资源部定期对制度内容进行更新和
维护。如若对制度内容有歧义，人力资源部和公司领导对制度内容的具有最终解
释和修订权。
本制度自颁布之日起生效。
6.附件
附件1：新任干部任职跟踪表
附件2：试用期干部转正申请及综合评定表
深圳市XXXXXXXXXXX材料股份有限公司
二〇一二年二月二十日
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