炼钢分厂职责分工架构_组织架构和职责分工

2020-02-28 其他范文下载本文

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炼钢分厂职责分工架构

一、设分厂生产组：负责分厂生产计划协调、编制、下发、落实、检查、考核。生产组织、指标控制、生产成本控制。

1、生产组长

2、四班作业长（一名替班）：负责代表分厂组织8小时当班的安全、炉况、生产稳定和消耗及质量的组织和控制；组织当班设备故障处理的协调、配合、督促验收工作；督促当班完成岗位责任分工内各项现场文明生产内容的执行、落实和检查记录工作；负责当班和上下工序的协调工作；负责当班突发事件的汇报、组织处理、协调配合工作；负责当班生产非正常状态的组织分析和总结工作；负责当班渣池磁选标准执行的监督和检查工作；

3、材料员

二、设分厂技术组：负责分厂工艺操作规程的制定、落实、执行检查、考核。质量体系控制、生产技术指标的制定、生产成本指标的制定、措施制定、执行检查和考核。

1、技术组长

2、转炉技术员：负责转炉系统钢铁料消耗、散装料消耗、终渣TFe、质量体系指标的起草、下发、执行检查，对转炉操作提供指导，根据不同条件制定不同操作控制方案，做到日分析、周小结、月总结，及时发现执行过程中存在的问题，制定相应的措施建议，指导四班更好的完成计划和指标兑现。

3、铁水技术员:

4、除尘技术员

三、转炉作业区

1、设三名总炉长：每座转炉一名总炉长，为本座转炉安全、生产、炉况、经济指标、技术质量指标、现场管理等第一责任人。（职责详见总炉长工作职责）

2、四班炉长（12名）：四班炉长为当班本座转炉安全、炉况、操作、指标和现场管理实现的第一责任人。（工作职责详见炉长工作职责）

3、设备管理员（1名）：负责作业区内设备系统的日常检查、巡查，负责故障处理、检修的协调，以及设备系统的管理要求执行和考核。

4、设车辆管理员（1名）：负责分厂内现场车辆的日常维护、修理、清洁、定置摆放、车辆保养以及车辆班组管理。（考虑将储供料车辆合并）

5、设现场文明生产管理员（1名）：负责转炉区域自0m至49m的卫生保洁、现场定置管理的协调、调动和日常的管理工作。