职场新人的忠告_给职场新人的忠告

职场新人的忠告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“给职场新人的忠告”。

给职场新人的 9 大忠告(转)来源： 王海刚的日志 忠告一：勤快总没有错 作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都 不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那 个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意 给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是 懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打 过开水，只有他一次也没见打过。几次后就把这个小孩 PASS 掉了。再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后 这个小孩也是在我们那里发展得最好。忠告二：大企业锻炼，小企业发展 经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢？我的看 法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规 范和规矩，但由 于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难（一般而言），最后可 能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和 做事的经验后，再到一个发展势头良 好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企 业，该小企业发展极快，因此 在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流 程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进 了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一 方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公 司的运作流程不适应，在 处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的 人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。举个例子来说，在原来的小企 业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目 都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的 方案、报告都是 很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就 直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触 了 大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的！等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公

司发展，这次不是学 规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场 时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确 有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营 新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一 点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人 说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易 引起别人反感。更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方（不排除有恶领导 领导下的恶部门），一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象（人性弱点啊），时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌 的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜 等等。一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的 MM 很活泼，当时很 想到单位来工 作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯 行的饭局上也叫了 MM 同去，大家正说着惜别的话，MM 一下站起来不顾当时气氛，梆 梆梆地 敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此 MM 旁听，但 MM 又站起来主动发了二次言（按说她不是部门正式员工只听 着便了），这样，在大家的感 觉里就有些不太好，后来 MM 居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该 MM 没有如期望的那 样留下来。还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把 手 推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好 的去处，直接越级跑 到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去 那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走 人。忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口 相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是 各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人（说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位）对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不 给他们发奖金了。后来该人又在多 种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可 能有多种原因，对于不了解公司上层运 作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖 金还是发下来了。何行业或单位都有自己的游戏规则，任 有一些内幕是我们永远也无法知道 的，我们能做的就是闭嘴和看。忠告五：睁眼识人，寻找帮助 在职场中，有利益就会有冲突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到这样的 人能否慧眼认出并有缘份得到他（她）的指点。职场中有的人在业务方面有 独到的方法，有 的在为人处事方面有特别的眼光，有人判断力很强，有人善于化解矛盾和冲突……，如果这 样的人愿意在你困惑的时候帮助你，那对你来说实在是幸 运的事。我在一个职场转换的关键时刻（曾经非常困惑，患得患失，不知何去何从）有人对我说，任何选择都不会十全十美，如果你无法判断未来那就 遵从你内心最原始的感觉 ——你喜欢 就去做！还有，在我纠缠一段人事的苦闷期，有人告诉我说，无欲则刚，只管做事；在我埋 首局部事务的时候，有人告诉偶说，到外面看看…… 这些都给了我莫大帮助，在职场中，眼界的打开一方面要靠自己观察和领悟，另一方面 也要靠高人指点。这个高人可能不是什么方面的专家，只是在某一特定时刻特定主题下对我 们有所帮助。职场高人的最高境界是所谓人品处事专业能力样样都超强的人，这样的人遇到又与你有 缘，可遇不可求，不过人品好、在某方面确有过人之处的人，在你漫长的职业生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘记寻求他们的帮助。谈到识人，想起一件事。单位来了个新人，分在 A 部门，部门某领导对其很是亲近，新 人受宠若惊，某领导常对新人说，某某部门不好，某某人历史上如何，新人 深信不疑，平时 总跟在某领导后面，既然领导说某部门不好，那某部门一定有问题，领导说某人如何，那某人一定是的。以这种观点，新人决定自己对周围部门同事 的态度，渐渐地新人感觉到几乎在 所有其他的部门，无论他做什么都受到抵制，部门内外的年轻人都不和他一起。新人认为大 家是嫉妒，只要领导对自己好就行，有 一次部门工作出了差错，新人事先跟该领导提醒过，事后又跟该领导汇报了，由于领导未重视导致损失严重。公司追究责任，领导对新人说，你 放心我会把责任担下 来，你下次工作注意。新人虽委屈，但觉得不都是自己的错，想领导对 自己好得给领导面子。然而无意亲耳听见该领导对公司领导说：（新人）XX 虽是名牌大学出 来 的，能力很差，责任心也差，这次事情我本来千叮咛万嘱咐他还是不放在心上，搞出这么大 的事，一点挽回的能力也没有……。新人几乎不能相信自己的耳朵，再 后来新人在 A 部门待 不下去换了部门，新人才知道，过去一年，自己的视野太窄了，公司里个部门及各人事都不 是他最初所听到的那样。还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也 不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这 里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是 家里人，说些过激 的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该 说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬 的日子才慢慢与大家相处好起来。在某些年代悠久的老单位里，人和人之间的关系错综复杂，有的是多年的老同事同学，甚至亲家关系，他们之间既有 利益冲突关系，又有长期的感情依恋，真真假假，新人初到最 好不好贸然介入矛盾当中。有时你听见一个老员工在对另一个骂骂咧咧，其实他们私下可能 是非常好的 私交关系，新人贸然伸张正义，轻者可能被当做人来疯，重者就是张狂了。有这么一个例子，某个部门一个 MM 失踪已久突然回来，部门要对其处分，部门开大要 大家表态，结果 MM 哭得梨花带雨，说是因什么什么原因没有与单位联系的（其实是带着单位 的产品到南方干私活去了）部门里分成了两派意见：。一派 主张处罚，一派主张算了。当时，有位新人心地单纯，动了恻隐之心，竟然说 MM 也没给单位带来损失，那是她个人隐私不应该 处罚。于是新人留给领导这样一个印 象：一点是非观念都没有，老成世故。忠告六：该说就说，该沟通的一定不要闷在心里 上面说了，对不了解背景的事不要乱发言；但有的话你必须要学会说出来，比如你的工 作的进展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一个人有没有能力，要做出来也要说出来（还要写出来）光做不沟通是不行的，边做边沟通可以让上级知道你的工作进展情况，也可以让其他人配合你（所谓团

队合作），否则领导怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及时汇报，不要等积累成了大问题 你无法控制的时候才跟上级汇报，弄到不能收拾，要因为怕别人笑话或领导看轻或以为自 不 己能侥幸躲过，就隐情不报，要知道，没有新人是万能的，领导/同事都知道不会苛责你。其

二、工作过程中说 和写是对自己工作的总结，通过这一过程，会理顺自己的思维，会 有灵感闪现，锻炼自己的逻辑思辨能力。如果是做的比较重要的工作，一定要写下来，业务 方面/ 协作方面/工作的方式方法方面等等，没有总结就没有提高，没有提高你在职场中永远 只能是做个螺丝钉。机会，新人（尤其手头有活的）应充分准备，领导要看看谁在进步，谁是有心人，谁可以托 付给下一个重要任务，因此新人千万不要等被点名了才乱说一气。部门曾经进了八个 MM，那 些会议上说得有条有理的都是事先充分准备的，这样的人往往较易受到注意。关于招聘种种前段时间帮助朋友搞了一次招聘，有些感想。朋友所在金融机构在本地是个不错的单位，打算招两名毕业生，因为时间仓促，就找我 帮忙，我先托了熟人，熟人介绍了一个说是专业课不错，我就把电话告诉学 生要他直接去那 单位面试。那天是周五，我朋友等了好久结果学生没来，后来来个电话说有事能否周六来，朋友说周六不上班，下周吧。面后，朋友觉得不太理想，我就找到母校老师，结果好几个学 生有兴趣来。然后，朋友又是等了一天多。朋友说这些孩子来不来怎么也不打个电话呢，如 果有课也应该打电话约一下呀！几年前，部门要招本科生，我直接找了某学校某系的辅导员，辅导员给介绍了十来个学 生，其中有的打招呼说某某不错，那招呼过的自然多留意一点。有一个据说 是动手还可以的，满不在乎地说你们单位一年收入几何？有没有某某数字？低于某某数我是不去的，我们去后 宿舍是几人一间啊？多于四人我是不去的。觉得该同学 是被什么东西误导了，按说 20 的人 了，人情世故多少也要懂点了。忠告七：扩大视野，扩大接触面 新人来到工作岗位，当务之急是尽快熟悉本部门本岗位业务，赶快上手（有条件多学多 问多练，没条件也要创造条件尽快上手）。同时，也要熟悉本部门其他岗 位，公司其他部门 的流程和业务，这对你迅速成长是非常重要的。如是是技术岗位的，一定要熟悉业务岗位，销售岗位都在做些什么；如你是销售能手，千万不要以 为后台的都在没事干。你需要在整个 公司的层面上了解你的工作，你还要了解整个公司的流程和你所在岗位的定位关系，在这个 过程中，你不断熟悉公司业务，渐渐 积累人脉关系，了解其他业务岗位做事规则和方式，学 习他人做事的长处，扩大你的眼界，而非局限于一个狭小的区域当中。有这么一个例子，有个技术部门的 A，不久前出了个大家都没想到的错误。原来一年了，该同志从来未出过本部门的门，除了交待给他的那点点事情，对公司的主营业务不甚了了，对相应业务细节也从不关心，于是笑话自是难免。在单位里，如果你自己不主动去学，谁会 教你这些呢？ 扩大视野的另外一个意思是，不要被小环境的家长里短局限住了。有时，你会碰到周围 一些婆婆妈妈、鸡鸡狗狗的事，这些事总是无可避免，你可以听着，不可深 介其中。要是攻 击到你了，你也不要纠缠其中，把目光放得远一点，记住，保持自己独立思考的能力，千万 不要沉溺于这样的小圈子。要是你的脑子里装满了鸡鸡狗 狗，那你的心胸必不会开阔，你的 眼光必定狭隘，你行必烦恼、做必蹩脚。作为一个新人，结交人品优秀的人，也是扩大视野的一个方面。这些人犹如红木家具，散发着智慧、厚重的光彩，必定会让你收益菲浅。如果你能够遇上一个亦师亦友的上级，那是你的幸运，但请记住，即使这样，你也不要 以为你可以和上司称兄道弟。上司就是上司，你可以尊敬某位领导，但不要 依附于某个领导，更不要与领导有感情上的牵扯，否则你就不能保持你的独立和客观。记住你不可能一直待在 某领导的保护伞下，试想一旦该人离开，你如何生存？ 在你漫长的职业生涯中，可能会遇上 那种红木家具似的优秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的乱七八糟的人物，而更多 的是那些有缺点，又有优点的前辈，你要做的，是表达出你的诚恳，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要执拗。忠告八：不要太斤斤计较 某部门有两个 MM，业务能力都很强，MM A 性格泼辣，工作大胆，MM B 细腻认真，部门 准备在两个中提拔一个，领导比来比去，难以取舍。有一天，B 写了一张假条，MM 上面写着： 请假一天，由于某某天，加班 1 小时，某某天替班 0.5 小时……，合计实际请假 3.5 小时。领导慷慨给了一天假，但是提拔的结果也出来了：MMB 出局。知道为什么吗？MM B 太计较了，居然精确到分钟，使人感觉不能担负重任。职场识人续 有人问，职场中如何与人友好相处不发生冲突？我以为重要的是在保持原则性的前提下 增长识别不同类型人的知识，学习与各种各样人打交道的本领，冲突有时是不可避免的，有 时冲突并非坏事，你得做好准备，把你的第一场冲突变成一