公司考核奖励目标分解（优秀）_公司部门目标分解表格

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考核奖励目标分解

为了提高各部门工作效率，现根据工作范围对公司员工的考核奖励提出如下要求：

1.总经理级

朱向华，每个月须达到考核奖励30条，金额1000元。

2.副总级

肖发明、徐方海、郑刚、华飞，每个月须达到考核奖励25条，金额800元。王晋城每个月须达到考核奖励80条，金额3000元。

3.部长级

李万富、裴军、艾桂芹、江华，每个月须达到考核奖励20条，金额600元。

4.主管级

曾

三、郑剑、孙金鹏、段太进、王平，每个月须达到考核奖励15条，金额300元。

5.班长级

赵磊、周小平、谢艾平、漆国进、王华、于吉勇、周芝云、姚立、罗文和、曾宪兰，每个月须达到考核奖励20条，金额200元。

6.组长级

何克山、黄兴富、周思芹、周昌芝、张绍春、孔凡明、王祖梅、孔祥庆，每个月须达到考核奖励10条，金额100元。

7.销售部级

邓玉玲，每个月须达到考核奖励20条，金额600元。

以上考核奖励的级数是根据工作性质划分，考核和奖励的比例为1:1.2，凡达不到考核和奖励目标的，部长级以上的按20元/条考核，部长以下的按10元/条考核。

总经办2013-12-23