安全目标细化分解方案_安全质量目标分解细化
安全目标细化分解方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全质量目标分解细化”。
武夷股份邵武公司
关于印发《2015年度安全生产控制指标细化和分解方
案》的通知
各科室、厂、站：
现将《2015年度全生产控制指标细化和分解方案》下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项安全管理制度和措施，明确安全生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2015年分公司安全生产任务。
附件：2015年度全生产控制指标细化和分解方案
武夷股份邵武分公司 2015年1月26日
附件：
武夷股份邵武公司
2015年度安全生产控制指标细化和分解方案
为进一步落实安全生产控制指标，确保分公司安全生产的良好秩序，根据《企业安全生产标准化基本规范》及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号第二十八条。现将各级安全生产指标进行细化和分解并制定阶段性安全生产控制指标。
一、全年安全生产控制指标的细化和分解
（一）安全生产控制目标
1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的安全事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。
（二）安全管理工作目标
1、安全生产领导机构和管理机构健全，建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
2、全年召开驾驶员安全例会不得少于24次、24学时，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作安全宣传栏3块以上，发送安全短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行安全宣传。
3、全年组织开展39次安全隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施、厂、站安全和消防），安全隐患整改率达100%。
4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。
5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
二、阶段性安全生产控制指标分解
（一）安全生产控制指标
1、一季度交通责任事故不得超过1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间安全生产工作，确保元旦、春运期间不发生安全生产事故。
2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间安全生产工作，确保在节假日期间不发生安全事故。
3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好暑期、汛期、中秋节期间安全生产工作，确保生产安全。
4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车安全，确保安全生产，做好国庆节期间交通安全工作，确保国庆黄金周期间不发生安全事故。
（二）安全管理工作目标
1、层层签订安全责任书，确保责任落实到位。
2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员安全例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次安全宣传栏或黑板报。每月至少发送20次安全告知短信。每月至少签定一次书面安全告诫。
3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行安全隐患排查1次，排查出的安全隐患及时整改，整改率达100%。
4、安全管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。
5、车辆动态监控人员必须认真遵守监控制度，严格按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
2015年度安全质量管理目标分解细化为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令)......
xx线工程xx公铁立交桥新建工程第x合同段质量目标细化分解方案质量目标细化分解方案一、工程概况1、总体布置梁跨型式：采用4-25m预应力混凝土简支变连续小箱梁。上部结构：上部......
2013年阶段性安全生产目标细化与分解为确保全年客运公共顺利进行，严格安全管理控制目标，现将安全生产管理指标进行细化、分解，特制定了阶段性的安全生产控制指。一、第一季度第......
安全生产管理指标细化、分解方案阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制......
安全生产管理指标细化、分解阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制......
