实绩考核办法_工作实绩考核办法

2020-02-28 其他范文 下载本文

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征收处关于2012年度工作人员

目标管理岗位责任制及工作实绩考核办法

为充分调动我处干部职工的工作积极性,切实加强全处干部工职工管理和监督。建立政治坚定、业务精湛、作风过硬、勤政廉洁、优质服务、务实高效的干部职工队伍,结合本单位考核工作有关规定,经处领导研究决定,特制定2012年地租征收处工作人员目标管理岗位责任制和工作实绩考核办法。

一、目标管理岗位责任制

1、自觉、坚定地在思想上、政治上同党中央保持一致,坚持党的四项基本原则,认真贯彻落实党的“十七”大精神和“三个代表”重要思想,并将其落实到工作、生活、学习之中,做到思想正派,努力学习政治理论,认真钻研业务,不断提高自身理论水平和业务工作能力。(4分)

2、坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持组织原则,依法办事,充分发挥职能作用,努力完成上级及主管部门安排的各项任务。(4分)

3、认真做好本职工作,出满勤、干满岗,不无故迟到、旷工。(4分)

4、坚持全心全意为人民服务的宗旨,为群众热情搞好服务。(4分)

二、工作实绩考核办法

(一)考核原则

1、客观公正与群众评议相结合原则。

2、领导评鉴与民主评议相结合原则。

3、定性考核和定量考核相结合原则。

4、平时考核与定期考核相结合原则,(二)考核范围

1、本办法适用于全处在职在岗干部职工。

2、处长、副处长可参与考核。

(三)考核内容

工作实绩考核实行百分制,主要考核工作人员的工作实绩和民主测评等情况。

1、工作实绩(基本分70分)。以工作人员的目标管理岗位责任制为基本内容,包括德、能、勤、绩廉五个方面,要以全面考核为基础,主要考核思想品质和工作实绩。

2、其他测评情况(30分)。包括领导班子测评和干部职工测评,主要测评是思想政治素质、政策理论和业务工作水平、工作作风、廉洁自律情况等。

(四)考核方法

1、工作实绩考核结合年度考核进行。考核领导小组对照目标管理岗位责任制进行考核验收,并计算出被考核者工作实绩得分。

2、民主测评在本处内进行,分两次测评,参评人员由处领导班子和全体干部职工参加,领导班子和全体干部测评各占15分。

3、测评结果按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次设置。

4、测评时优秀档次的数量不能超过被测评对象的20%。

5、民主测评计分公式为:被考核者测评得分=〔优秀个数×1+称职个数×0.8+基本称职个数×0.6+不称职个数×0×100÷有效评估个数〕。

6、被考核者最后得分=工作实绩得分×70%+测评得分×30%。

按照四舍五入的办法,数据保留小数点后1位.7、根据被考核者得分情况,进行综合排名,排名情况公开,接受群众的临督。

(五)考核结果运用

1、考核结果存入个人档案,并作干部选拔任用,职级晋升的重要依据。

2、年度考核评优时,根据被考核者的综合得分,从高到低确定评优对象。

3、工作实绩考核设评优3名,先进个人2名。

4、设立目标管理奖和出勤奖,每个岗位设定的资金,按月考核,完成目标任务的,兑现目标管理奖和考勤奖。实绩考核、目标管理及考勤资金从办公经费中列支。

(六)考核方法

1、工作实绩考核每年一次,按以下步骤和程序进行。

(1)实绩考核领导小组组织人员对工作人员实绩进行考核和民主测评,一般在年末进行。

(2)实绩考核领导小组综合工作人员工作考核情况和民主测评情况,提出考核结果和奖惩方案,经处考核领导小组审核后提交处长办公会议审定,一般在次年1月中旬前完成。

(3)召开全体工作人员大会,宣布考核结果,奖惩兑现,次年2月底前完成。

2、已列入本考核办法范围的工作人员年度考核与工作实绩考核一并进行,不再另行组织。

(七)考核纪律与监督

1、在实绩考核工作中,考核人员、考核对象和有关人员必须遵守以下纪律:

(1)不准弄虚作假,向考核组提供虚假数据和情况;

(2)不准干扰和妨碍考核工作;

(3)不准搞非组织活动;

(4)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;

(5)不准泄露考核机密。

对违反上以上规定的,视其性质、情节轻重及所造成的后果进行批评教育,造成考核严重失实的,对直接责任人和相关人员呈报主管部门予以处理。2

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