考核管理权限_阅读权限管理
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一、2013年度考核工作的指导思想
2013年度考核工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，贯彻党的十八大精神，以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，采取平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合等多种方式，实事求是，客观公正地全面考核教职工。通过年度考核工作，激励和促进广大教职工解放思想、开拓创新。
二、考核组织机构
学院成立“学院2013年度考核工作领导小组”，办公室设在人事处。
各党总支成立考核小组，负责组织本党总支的考核工作。
三、考核管理权限
中层干部由党委组织部负责考核；其他人员由所在党总支负责考核。
四、考核范围、内容、标准、等次及要求
1、考核范围
包括财政编制、人事代理、校内编制、合同制人员。
2、考核内容和标准
各单位应坚持平时量化考核与年度考核相结合，夯实考核基础，将考核人日常工作任务的完成情况、出勤情况等有关平时考核资料加以整理、量化，将年度考核与平时量化考核结合起来，增强年度考核的科学性和准确性。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度和表现，以及思想品德、职业道德、廉洁奉公，遵纪守法等方面的情况。
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新等情况。担任领导职务的，还要考核其理论政策水平和计划、政策、组织协调能力。
勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度。
绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
3、考核等次分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
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