乡镇机关工作人员目标管理考核暂行办法_机关工作人员管理办法

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乡镇机关工作人员目标管理考核暂行办法

为加强乡镇机关工作人员管理，明确责任，进一步调动乡镇机关工作人员的工作积极性和创造性，推进乡镇经济社会又好又快发展，现结合乡镇实际，制定本办灶。

一、总则

1、本办法考核范围为乡镇机关在岗全体工作人员。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、坚持按月考核和年度考核相结合，实行百分制考核，在考核各个方面分别实行加减分。具体分三大块：一是机关日常工作考核30分，二是本职工作和中心工作考核50分，三是述职测评20分。考核总分上不封顶。

4、成立考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，组织委员具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合。

二、考核内容

（一）机关目常工作考核（基本分30分）

1、严格考勤制度。全年累计旷工10天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），日常工作考核计0分。因事需请假者，必须提前一天请假，一般干部请假一天以内的，经片组领导签字同意后，每月由片组报镇办公室存查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长，存办公室备查。科级干部直接向乡镇党委书记或乡镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

2、严格执行驻镇驻村制度。乡镇机关工作人员每月驻镇驻村时间不少于20天，住宿不少于10晚，每少一天或一晚扣1分。

3、严格执行领导带班值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣1分。值班，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾激化引发上访或发生其他不良后果的每次扣3分，严重的加倍扣分，特别严重的待岗处理。

4、严格财经纪律。规范财务审批程序，严格实行财务“一支笔”审批制度，对较大开支由乡镇党委书记审核，超过5000元以上的开支由党委会议集体议定。认真执行派餐单制度，不乱收费，违反一项每交扣1分。

5、落实机关卫生管理制度。根据实际指定人员轮流打扫，每天打扫一次，未按规定打扫的每次扣直接责任人0.5分。

6、明确会议和办公纪律。到市、县办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天按规定补助交通费、伙食费，凭办公室填制的派事单当月结算。上级召开的会议，参会人员迟到

一次扣1分，缺席1次扣2分。按时参加乡镇组织的各种会议和学习，每迟到、早退一次扣0.5分，无故不参加者以旷工论处。

7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人1分。

8、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1—3分；情节严格的，依据干部管理权限给予相应的纪律处分。

9、落实学习制度。根据工作实际，坚持集中学习日制度，每周不少于半天。每人每月撰写学习体会不得少于2篇，每月进行检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由乡镇党委书记或乡镇长检查，每少一篇扣1分。

10、坚持遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴、打牌赌博等造成不影响的，发现一次扣3分；情况严重的，给予纪律处分，或移交司法机关处理。

（二）本职工和中心工作考核（基本分50分）

要做到本职工作年初有计划，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。能好完成本职工作和中心工作计基本分，有下列情况的实行加减少；

1、联系村计划生育、综治维稳、新农村建设等工作在上级

检查中出现失误的酌情扣分，计划生育、综治维稳被“一票否决”的扣完基本分。

2、因不作为、乱作为、慢作为引发越级上访的，酌情扣分。所联系的信访对象因稳控不力发生进京非正常上访，1次扣10分，扣完基本分为止。

3、引进项目落户本镇，固定资产投资在50万元以上的，对引资人员加5分，每增加10万元加2分。

4、单项工作在县内考核前三名的，分别给分管领导、直接责任人加4分、2分。单项工作在县内考核位居全县后3位的，分别扣分管领导和直接责任人4分、2分。

5、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣1—5分。

6、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，属集体荣誉的对直接责任人和具体经办人分别加4分、3分、2分、1分。属个人荣誉的对获奖人分别加4分、3分、2分、1分。获得部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。

7、正面宣传乡镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，按县级、市级、省级、国家级，每篇分别奖0.5分、1分、2分、3分，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分。文稿在县、市、省、国家组织的竞赛中获奖的一、二、三等奖分别按县3分、2分、1分，市6分、4分、2分，省3分、2分、1分，国家4分、3分、2分加分。同一文稿获得多项奖励的，按最高标准计分。

（三）述职测评（基本分20分）

年终由镇党委、政府组织对全体镇干部进行民主评议，评议为满意的，得20分；评议为优秀的，加10分；评议为基本满意的，减10分；评议为不满意的，得0分。

三、考核结果运用

1、考核综合得分在90分以上的（含90分），年度考核等次可评定为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，给予适当物资奖励，并作为推荐使用干部的主要人选。考核分在75分以上（含75分）的，定为“称职”；考核分在60—74分的，定为“基本称职”；考核分在60分以下的，定为“不称职”。

2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享受年度评先评优资格。

3、年终考核被定为“不称职”的，待岗一年。待岗期间，发给基本生活费，接受上岗培训。培训结束后，另行安排工作。

4、中层干部年度考核有下列情况的，责令辞职。（1）年终考核60分（不含60分）的；（2）分管工作年度考核在全县排序末位的。

5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后乡镇机关工作人员使用管理的重要依据。

6、年终按照实际得分情况发放工作性津贴。年终考核在90分以上的，增加工作性津贴的20%；75分以上，享受全额津贴；60—75分的，享受80%津贴；60分以下的，不享受当年工作性津贴。

7、办公室负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报。

8、考核办法中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。