信息化工作考核管理办法_信息化考核管理办法

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江苏省金陵建工集团有限公司 信息化工作考核管理办法

一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。

二、考核的目标

定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。

三、被考核的对象：

1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部

2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人

四、考核责任人：

1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作

2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作

五、考核的内容：

以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。

六、考核的周期

对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。考核时间为考核时间段的次月。

七、考核的组织/

21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；

2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；

3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。

八、考核结果的运用

1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；

2、考核结果纳入公司的年终考核结果。

附件：

1、《信息化工作考核表（单位）》

2、《信息化工作考核表（个人）》/ 2