市场部员工绩效考核办法_市场部员工绩效考核表

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市场部员工绩效考核办法

为了充分调动员工的工作积极性，确保2009年各项经营目标的全面达成，特制定江西银河汽车销售有限公司2009年度绩效考核和薪酬分配办法。具体内容如下：

一、考核分配原则

1.坚持员工个人绩效与公司（团队）绩效相统一的原则；

2.坚持绩效优先、兼顾公平的原则；

3.坚持以职能为导向，确定指标考核的原则；

4．坚持以结果为导向，兼顾过程考核的原则。

二、薪酬结构、标准

工资包括岗位工资、行政考核工资、业绩工资；

（一）岗位工资：【底薪+岗位补贴+各种补助+基础奖金（占奖金总比30%）】；

（二）行政考核工资：【按行政部考核标准实行考核（占奖金总比40%）】；

（三）业绩工资【销售部业绩考核+市场部业绩考核（占奖金总比30%）】；

三、业绩工资及考核

市场部业绩考核得分＝销售部业绩得分+市场部业绩得分：总分以100分计算（其中销售部业绩考核总计30分，市场部业绩考核总分计70分），具体细分考核如下：

（1）销售部业绩分数（30分）：

销售部业绩分数＝（销售部总考核得分/100）*30；

（2）市场网络（连锁服务店）目标达成率（20分）：

市场网络（连锁服务店）目标达成率＝（∑一级商当月完成连锁服务店总

量/当月任务量）*20；

说明：此项得分最高为20分，如任务达成率低于70%，此项得分为0；年度按93个目标任务考核；

（3）乡镇展示点达标率（20分）：

乡镇展示点达标率＝（∑一级经销商当月完成量/当月任务量）*20； 说明：此项得分最高为20分，如任务完成率低于80%，此项得分为0；年度按303个展示点作为目标任务考核；

（4）巡航服务线路达成率（10分）：

乡镇巡航路线达成率＝（∑一级商当月巡航路线总量/月度任务数）*10； 说明：此项得分最高为10分，如任务完成率低于80%，此项得分为0；年度按65条巡航路线目标任务考核；

（5）县网销售服务店覆盖率（20分）：

县网销服覆盖率＝（∑一级经销商当月完成量/当月任务量）*20；

说明：此项得分最高为20分，如任务完成率低于70%，此项得分为0；年度按65个县网目标作为任务考核；

四、月度未达成，可拉通季度考核；季度未达成，若年度全部达成，也可拉通考核，补发月、季度及年度奖金；

五、本办法于二OO九年六月一日起执行，最终解释权归市场部。

江西银河汽车销售有限公司市场部

二00九年六月十八日