某公司绩效考核小组工作指引_公司工作绩效考核方法

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XX公司绩效考核小组工作指引

一、考核小组全面负责公司各部门及全体员工绩效考核工作。

二、考核工作主要内容：

1、政策解释。

2、部门月工作计划审定。

3、部门月工作计划执行情况及工作绩效检查、评估、审结。

4、员工月绩效考核结果复核、汇总（员工月考核由部门负责，每月/年考核结果报考核小组）。

5、部门年度绩效考核总评、审结。

三、每月10日前（特殊情况顺延）会审部门月工作计划、审结部门

上月工作计划及工作绩效评估、审结。汇总、复核上月员工绩效考核结果。

四、考核小组成员每人每月不定期到项目部现场考核不少于3次。

五、现场考核侧重点：XXX：负责全面考核及重点工作执行情况；XXX：

工程类重点工作及《员工手册》执行情况；XXX：收支情况及财务制度执行情况；XX：体系运行、办公文案、各项记录监测及考核存档。

六、考核中发现问题，及时纠正、劝告、督促、记录。

七、发现考核工具存在问题，及时记录、汇总、修改、上报。

八、考核原则：公正严明、真实客观、不徇私情。

北京 XX物业管理有限责任公司2012年2月23日