购销科风险管理重点及防范手段_风险管理工作重点如下

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购销科风险管理重点及防范手段

一、调运工作

1、调运组织工作：调运组织管理在铁路运力正常情况下，积极与铁路部门协调能够保证调运工作进行，但在春运、电煤运输等特殊情况下，铁路部门比较难以协调。以往调运工作中，依靠分公司层面协调，开封辖区历次调拨均能按时完成。风险控制较好。

2、铁路运力正常，货物不会在站台积压，但历次调拨均在事前做好货位、铺垫物、篷布等准备工作，出现运力紧张时，货物在站台能得到妥善管理，风险控制较好。

二、计划制定与实施

1、根据分公司年度工作计划部署，每年对大项工作如：轮换、贸易经营工作提前做好计划，并根据政策变化和市场情况变化及时调整经营工作思路进行实施。严格执行各项规章制度，不存在风险点。风险点控制在于制度落实。

三、中央储备粮轮换及贸易经营工作

1、轮换工作风险管理重点是严格按照轮换计划执行。首要任务是在架空期内及时完成计划执行，保证轮换数量真实、轮换质量良好，其次才能兼顾经济效益。风险控制点：当市场价格出现剧烈变化时，作为企业轮换，为完成利润目标，必然选择高价出库，如遇调控政策，或将产生不利的社会影响。按照国资委对中储粮要求的利润考核制，此风险控制在于总公司与分公司内部政策引导。

2、轮换工作市场风险：在国家对粮食市场并未完全放开的前提下，一方面政策性粮食稳定供应市场，另一方面贸易粮经营数量较大，而政策性粮油成本及行息由中央财政负担，贸易粮及轮换经营的成本及行息由企业支付，集中销售时会产生内部影响，此风险在分公司采取计划性购销后会得到一定缓解，但如何合作做好计划编制工作难度相当高。

3、粮源：按照“一手粮、销终端”的操作思路，直属企业积极实施订单农业，发展农村经纪人从而提高掌握一手粮源的能力。风险控制点：随着进城务工农民的增多，青壮年劳动力减少，粮食收获以后较少整理，收购一手粮源必须增加粮食整理能力，但水分、杂质等超过收购标准与中储粮粮食收购标准