董家河先进区队版（优秀）_董家河先进区队最终版

董家河先进区队版（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董家河先进区队最终版”。

优秀区队申报材料

——矿井防治水分公司董家河项目部

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

董家河区队有着较好的区队安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟区队和其它单位的经验和教训，区队班组三级安全网（机长、班长、钻工）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于区队人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织区队人员学习、分析、总结井下生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

煤海竞风流 一路奏凯歌

在华宇公司矿井防治水分公司，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，为矿井防治水事业，克难攻坚，勇挑重担，曾多次获得公司授予“先进区队”、“安全区队”等荣誉称号。它就是拥有92名职工的掘进一队。

防治水分公司董家河区队2007年成立，至今已有8年。现有职工人数53人，曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，井下一线的工作环境恶劣，条件不好，但董家河区队职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的矿工精神激励着自己。

一、坚持安全第一 , 建立约束机制。

煤矿安全始终是矿井防治水工程之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。实践中、他们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上 ,直接与职工的经济利益挂钩。

董家河防治水区队建立起了符合自己实际情况的“四个机制”落实安全生产互保、联保、自保。

1、实行安全互保制。每名队干、组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在班组人员及所在班组的班长、机长，都要根据区队规定，减发当月工资比例，给予一定数额的经济处罚。对每月没有出现“三违” 事故的班组成员、班长、机长在当月工资中给予一定数额的奖励，提高全队职工的自保互保意识。

2、推行了目标管理机制。把进尺、月度目标等分解到每个钻机，再由钻机分解到每个班组，要求班组负责，所以班组对区队负责 ,形成了班组、钻机挂钩、上下联保的承包机制。

3、实行安全责任合同制。从区队管理人员到钻机管理人员，下至班组职工，都签订了安全责任制合同 , 把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据，规定凡发生“三违 ”及各类轻伤事故的 , 取消当月优秀员工及优秀班组的评选资格。

4、实行月度安全竞赛奖励制。区队每月从承包工资总额中取出一定的资金 , 做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金。每月月底由区队管理人员召集班长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面 , 对照评比条件进行评比 , 优胜班组获安全作业竞赛奖金。各项安全激励约束机制 的建立和完善 , 调动了全队干部职工的安全积极性、规范了他们的作业行为 , 强化了他们的安全意识 , 有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益 , 区队在安全中发展。

二、抓班子建设，影响带动职工。

“工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。”在我们防治水董家河区队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必须冲在前 , 危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；评先方面 , 优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。

在去年的安全生产保效益的活动中，由于22518工作面底板水文地质较复杂，瓦斯含量大，顶板破碎的复杂的条件下，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，区队队长杨润才，技术员赵磊，沉着冷静，总结多年钻探的经验，理顺了安全生产思路，首先抓住突出问题，深入现场，靠前指挥，遇到复杂的问题，处理起来困难的岩层，积极探索，与现场机长、班长共同研究，制定出了一套符合本工作面的探水钻探方法。加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，各班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你追我赶，互不相让，钻进进尺一路走高，紧张的生产中，在全队职工的共同努力下，当月实现了生产保效益的任务，并且无三违、无生产事故，受到了分公司领导的一致好评。

三、抓队伍作风 , 提高整体素质。

井下防治水作业时刻受五大自然灾害的威胁 , 再加上董家河煤矿特殊的水文地质环境，很容易发生水害事故。防治水董家河项目部之所以能保持安全完成任务的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上 ,坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全队职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵 :(一)“传、帮、带”：传就是传思想 , 传探放水队伍吃苦耐劳敢于奉献的传统精神； 帮就是帮技术 , 要求每位职工入队后 , 都要签定师徒合同 , 让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老钻探师傅和新工人签订师徒合同 , 规定合同双方的责任 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。要求管理人员、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率 , 从而保持该队的工作作风不变。

(二)在技术培训上 , 主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、探放水课程、防治水课程、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训 , 针对在工作中存在的问题 , 有针对性地给公司提出要求，选派有关人员进行培训 , 提高职工解决复杂问题能力，培养复合工种。三是新工人的入队培训 , 新工人来队首先要经过严格、专业的培训 , 培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。

(三)加强岗位练兵 , 提高全体职工素质，我们去对制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，从而保证了该队多项工作的稳步提高。

四、推行精细化管理，创精品工程

董家河防治水区队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立全队工程质量管理档案，每月在各班组之间开展 “安全质量竞赛”, 实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性； 三是严细检查。每次在检查验收中都按标准检查，有一处细小隐患都必须及时处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患的 , 不计算工资 , 并追究有关人员的责任；特别是推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶，得到了矿方验收的认可，所有钻孔符合设计要求。

五、抓思想工作，把职工心态调适到安全生产最佳状态。坚决做到不安全不生产，人员状态不好，不生产。即农忙季节前后、过年过节前后、职工婚丧嫁娶前后等职工思想容易波动的时期，有针对性、有目标地开展思想工作； 另外对那些干活违章、纪律松驰的职工 , 在班前会上亮相曝光，搞好反面教育，建立台账抓落实。尽可能地为职工多办一些看得见、摸得着的实事。支部建立了一本全队职工的生活台账 , 把全队每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录在册、区队成员根据台账记录，不定期深入到职工家中，了解职工的思想动态；根据生活台账记录 , 每逢收麦收秋，队里就组织休班人员到附近职工家中帮忙 ； 每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。

六、抓基础管理，筑实区队根基。

从基础抓起、从点滴做起，坚持“学习强队、安全立队、制度固队、文化兴队"”的指导思想。通过基础管理的不断深化和延伸，使董家河防治水区队保持了稳定、旺盛的发展势头，并逐渐形成了董家河防治水区队自身的区队文化。在学习强队上，我们除坚持抓好“传、帮、带”以外 , 还坚持每月一次的业务技术及综合知识培训考试，将考试成绩与工资分配挂钩；并在此基础上，每月评出 2 名先进学习个人，两个先进学习班组 , 给予适当物质奖励。

在文化兴队上，我们坚持“区队靠人 , 人靠区队”的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了 “ 吃苦耐劳 , 特别能战斗”的区队精神，形成了“工作中学习，学习中工作”的学习理念。

当然，在奋斗的历程中，我们还有很多的不足和需要改正的地方。还有许多需要借鉴别人好的经验的地方。努力创造更大的成绩。