汇 报 提 纲_劳动保障汇报提纲
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汇 报 提 纲
——金华海在调研会的发言提纲
一、好的做法
只有目标和方向明确，才能有的放矢、有所作为。我局在评价考核中，始终围绕“税收”这个中心和“提升机关效能”这个目标。紧扣目标抓落实，在抓落实的过程中实现目标。在完成目标上一步步加压，措施上一步步加力，速度上一步步加快。具体做到了“三化”。
一是细化。落实评价考核的前提是必须要建立“制度健全、岗责明晰、考核有效、监督到位、自我完善”的系统化的管理模式和管理机制，并建立严格的考核责任机制。我局工作分解，明确职责，细化分工，责任到人，真正形成一级抓一级，一级促一级，一级考一级，人人挑担子，个个有责任，从而保证了考核工作落到实处。
二是量化。做任何事情，一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。没有量化的目标会成为不切实际的“空头支票”，是水上的浮萍。惟有量化才能落实。我局对评价考核工作进行细化的同时，进行了量化，即各岗位和具体责任进行了量化细化，并根据不同部门的工作特点、工作难易程度、工作数量、工作质量和承担的法律风险等因素，结合干部的个人能力和素质条件，合理的分配考核指标、考核系数，建立了评价、考核和奖惩体系，实现了根本上的突破。
三是硬化。即：硬化考核，兑现奖惩。为防止所部署的工作推进无力，考核流于形式。我局实行了各部门对所属人员每月考核一次，局对各部门每季度考核一次。同时，实行纪检监察室跟踪督查，办公
室具体督办，对已经落实的查实效，对正在落实的查进度，对没有落实的查原因，对影响落实的查责任。在督查中，既注重考核全年实绩，还注重考核工作进度，平时考核与年底考核相结合；既注重“秋后算总帐”，还注重阶段奖励，确保平时工作不打“欠条”，年终考核不打“白条”。重点工作重点通报，阶段工作阶段通报。同时，加强岗责之间关联互动，健全问责，尤其是横向问责，并与《公务员法》、《处分条例》结合起来，加强岗岗之间、责责之间的明确、细致、可操作的岗责流程建设，使有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩的每月有考核、每季度有兑现、年终算帐的评价考核体系更完整、规范。
二、绩效考核的积极作用
通过自下而上的认真考核、奖惩的兑现，让人人感到肩上有压力，工作有目标。充分体现出“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励竞争机制。
一是提高了税收工作效率，提升了机关效能。
二是强化了工作责任心，克服了推诿扯皮、相互踢皮球的现象，变为要我干为我要干。
三是提高了征管质量，优化了纳税服务，提高了纳税满意度，提高了纳税人的遵从度和税法执行力。
四是增强了团队的凝聚力，增进了干部间的团结。
五是增进了干部间的激励竞争机制。
三、存在的问题及建议
一是目前，各单位对岗位设定、职责划分，八仙过海各显神通，全区没有统一的标准。
区局在一定的范围内，能否给一个规范统一的标准。
二是对于岗位考核系数的设定，缺乏科学统一的依据。
对各岗位和各项工作要有一个客观的评价，合理的定位，在考虑工作难易程度、工作数量、工作质量和承担的法律风险等等因素下，综合考虑，同时建议区局能否统一各岗位考核系数标准。
三是考核应侧重于激励为目的，不要动不动就能拿考核当噱（雪）头，一考核就是挑毛病、找错误、扣钱，尽量防止让广大干部职工对考核评价反感、抵触，造成干群关系紧张，激化矛盾，不利于团结和工作。
四是克服形式主义，讲求实效，注重效果。
五是完善竞聘激励机制，适时进行岗位竞聘。
六是保持制度的连贯性。制度出台需谨慎，废止更需谨慎，不能一人一事废止或另出一项制度。
七是加强绩效考核，这符合地税特点，也符合科学发展观的要求。但任何制度不是万能的，解决问题的关键还是人。我认为：要从根本上解决问题，全面加强队伍建设，除了加强绩效考核外，还必须通过强有力的思想政治工作和和谐的地税文化建设，教育干部职工认真践行“人民税务为人民”的核心理念，大力弘扬地税税收文化主旋律，不断提高干部职工勤奋工作、乐于奉献的精神，达到精神丰富、心情愉悦，干有方向、有目标、有标准。从而实现“建设和谐地税文化，精神不空虚，生活丰富多彩；强化思想政治工作，心中不郁闷，心请
悦达明亮；加强绩效考核，行为不违规，工作再创佳绩”的三驾齐驱的局面。
四、一点体会
加强考核只是手段，不是目的。考核评价机制的真正目的，就是引入激励竞争机制，强化工作责任心，提高工作效率，提高税收征收管理质量，优化纳税服务，创建和谐的税收环境。我们通过建立健全机关效能考核体系和责任追究办法。加大内外、上下的监督考核，在内部监督考核中健全和完善上下纵向的考核办法，同时重视建立横向的监督办法。坚持把目标管理、“两权”监督办法与税收执法检查、行政执法监察有机结合起来，把考核评价体系与与制度建设紧密结合起来，把机关效能考核体系与责任追究办法紧密结合起来，形成机关效能考核奖惩机制。通过加强考核、责任追究、奖惩激励、轮岗交流，及时发现问题，纠正偏差，达到落实责任的目的。
