[JX055]某集团副高层干部绩效考核工作规定_集团高管绩效考核方案

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**集团副高层干部绩效考核工作规定

一、目的：为加强对集团副高层干部工作业绩的评价与管理，保证公司业绩的完成，提高干部素质与能力，保持集团高级人才的活力和竞争力，特制定**集团副高层干部绩效考核规定。

二、适用范围：本规定适用于三个公司和营销中心副高层干部；

三、名词解释：

3.1绩效考核---绩效考核是指从集团的视角，对干部在一定时期内经营业绩、工作业绩和工作态度等方面进行的全面、客观的评价。分月度考核、季度考核和年度考核。

3.2月度考核---月度考核主要是对干部的工作表现、遵守制度、经办会决议、领导交办的任务等日常行为和工作方面的考核，考核系数用M表示，与本人基本年薪挂钩；

3.3季度考核---季度考核主要是对经营指标、管理指标、否决指标方面的考核，重点考核经营指标的完成情况和管理指标的达成情况，考核系数用Q表示，与本人绩效年薪挂钩；

3.4年度考核---年度考核主要是对各公司总体经营指标、个人负责业务的经营指标的考核，考核系数用Y表示，与本人的奖励年薪挂钩。

3.5系统考核---对副高层干部所属系统，如生产系统、技术系统、营销系统等的相应指标进行考核，考核结果与本人月基本工资挂钩。

3.6考核分组

四、绩效考核工作主要环节

五、各环节的具体要求

5.1年度考核

每财年结束后一月内，总管理牵头人力资源部、财务部、监察审计部、市场部等部门对公司年度经营结果和每位干部的考核指标进行核对和计算，经***签批后交人力资源部进行奖励年薪的计算和分配。

5.2季度计划的制定

各公司总管理部牵头在每季度上一个月15日对被考核人员发放下一季度《季度经营指标》（详见附件二），被考核人根据《季度经营指标》结合本部门的工作情况制定本人下一

季度《季度工作计划/考核表》（详见附件三），在20日前经直接上级签字确认后交总管理部备案；

5.3季度考核

每季度结束后的第一月15日前，总管理牵头人力资源部、财务部、监察审计部、市场部等部门，对每位干部的考核数据进行结果计算，经***签批后交人力资源部进行绩效年薪的核算与分配；

5.4 月度工作计划的制定

每月25日前被考核人根据集团经办会精神结合部门工作情况制定下月《月工作计划/考核表》（详见附件四）经直接上级签字确认后交人力资源部备案。

5.5 月度考核

每月5日前被考核人根据上月工作完成情况，填写上月《月度考核表》进行自我评价和打分，交直接上级进行评价和打分，直接上级确定后将考核结果与被考核人沟通并于每月10日前将考核结果交人力资源部，人力资源部进行记录和备案，作为月度考核的数据。

六、绩效面谈和述职

绩效考核的目的不仅用于结果应用，更重要的是过程指导和总结，在每一个考核周期结束后，直接上级都要和员工对考核结果进行反馈，以便进行充分沟通，不断改进工作绩效和工作能力。

月沟通：每月考核结果确定后，直接上既要和被考核人沟通考核结果，说明打分的原因和理由；

季度面谈：每季度的考核结果确定后，直接上级要针对被考核人上季度的考核结果，抽出不少于1小时的面谈，指出被考核人的成绩与不足，对于不足要帮助被考核人分析原因，明确改进目标。被考核人要在季度结束的第一月25日前制定改进计划交人力资源部备案。

年度述职：年度考核结束后，被考核人针对上一年工作完成情况，撰写年度述职报告，总结自己在过去的一年的优势与不足，经验与教训，优势、经验和教训要具有可推广性，由总管理部编写成文集，作为公司的案例进行宣传和推广；不足要量化并有改进措施和时间。作为干部评价和任免的依据。

七、考核结果的使用：

7.1相关的考核系数

公司景气指标系数，用G表示，月、季度、年景气指数分别用G月、G季、G年来表示。所属系统考核系数，用S表示

7.2考核系数的确定

公司景气指数=∑各指标完成率*权重

所属系统考核系数与个人考核系数

考核都采取百分制，各项指标按标准完成为100分，考核系数为1，根据不同的考核得分结果，将考核结果分为优秀、良好、合格、待改进四挡。四挡对应的考核分数和考核系数见下表：

7.3考核结果在工资中的应用

 月绩效考核结果同基本年薪挂钩

月基本年薪=岗位基本年薪*月考核系数M（0.5

 季度考核同绩效年薪挂钩

将绩效年薪平均分解到四个季度，每个季度的绩效年薪同季度考核结果、季度公司景气指数挂钩，每季度核算，年底发放。

假设李四的绩效年薪为Sa

则年底实发绩效年薪= Sa/4 *(Q1*G1+Q2*G2+Q3*G3+Q4*G4)

 年度考核与奖励年薪挂钩

奖励年薪=岗位奖励年薪*年度考核系数Y*公司年度景气指数G年

以李四为例：

年薪总额为132000元，其中：基本年薪为 9000元/月，绩效年薪为12000/年，奖励年薪为12000/年。

当月考核系数M=0.9；每个季度个人的考核系数分别为Q1=0.8、Q2=

1、Q3=1.1、Q4=2，每个季度公司的景气指数分别为：G1=1.1、G2=

1、G3=0.9，G4=1；年度个人考核系数Y=2，年度公司景气指数G年=

1则李四当月收入为9000*0.9=8100元

绩效年薪=12000/4 *(0.8*1.1+1*1+1.1*0.9+2*1)=14100元

奖励年薪=12000*2*1=24000元

7.4考核结果与职务调整挂钩

人力资源部为每位干部和员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；

考核结果在良好以上的优先作为干部提拔的对象，考核结果为待改进的，一年内不能提拔，连续两年被评为待改进，降职处理。

八、解释权限：本规定由人力资源部负责解释；

九、生效时间：本规定自发文之日起生效，试行六个月；

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