对政府、行业客户工作方法_领导工作方法
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对政府、行业客户工作方法
大办事处直销人员
一、每周六例会,与渠道人员沟通项目情况,根据实际情况(如是否有合适的代理商资源),灵活调整工作方式。
二、积极的开展与客户有关系的代理商公司合作或个人合作。
三、广泛联系,重点联系机会市场中的客户和政府的各级信息中心。
四、直接参加政府的信息化会议或通过媒体、代理商、合作人得到政府信息化会议的内容。
五、与行业协会,和政府相关的科研院所建立个人合作关系,获得机会信息。
六、行业内具有领导地位的客户的内部介绍,获得同行业的项目信息。
七、区域建立针对政府、行业客户的关系网络表,理清目前直销和渠道已经建立的关系网络。关键项目:行业、客户名称、部门、决策人、中间人、联系方式、我司负责人、案例等。
八、联系各地的情报公司,得到政府信息化预算规划。
大办事处渠道人员
一、明确渠道的重要行业,建立对重点行业的渠道部署工作。
1、根据公司对机会市场的分析(电信、金融、保险、电力、政府),和本区域的实际情况,明确区域发展的重点行业;
2、根据区域明确的重点行业,结合已经建立的渠道资源,分析出渠道对重点行业覆盖的偏差部分(包括空缺,或现有渠道的能力不够),作为季度发展渠道的工作内容。
二、机会客户的处理
1、对机会客户,首先分析渠道的开展工作的优势,与直销同事沟通,讨论出工作方式,如果渠道有优势,则交给渠道处理。
2、每周六例会,渠道与直销沟通代理商报备的项目和客户工作情况,根据实际情况,灵活调整工作方式。
三、与强势渠道的工作方法
1、了解强势渠道的内部组织结构,找不同的人,多次尝试。
2、介绍同行业的案例,引发兴趣。
3、高层公关(或对渠道工作有经验的人)
4、争取个人合作。
小办事处人员
一、参照上述大办事处直销及渠道人员工作方法
二、工作重点
1、完成客户决策链的技术认可工作。
2、找到客户背后的关系代理商,与其建立合作。