试用期员工考核方案_员工试用期考核方案

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试用期员工考核方案

Note_网络文章下载，原表格错位_没整理!

为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。

一、试用期限：自2008年6月1日至2008年7月1日

二、考核领导成员组成：由总裁亲自担任考核领导小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由考核领导人员小组全权负责本次考核活动。

三、考核的主要内容

此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。

（一）工作情况考核

主要由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分。

（二）书面考核

书面考核主要通过书面答卷进行。考核内容包括职业常识测试（包括企业文化、规章制度、公文处理常识及风能知识）职业能力测试、职业素质测试（结合试用期工作）。

（三）公文处理能力考核

主要考核员工处理公文的速度及规范程度。主要根据完成时间及处理公文的规范程度（包括文号、签发人、标题、正文、结束语、时间落款、排版、字号、格式、有无错别字十个方面）进行评分。

四、考核程序和办法

（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（业务能力占20分，工作行为占30分，工作业绩占50分），考评分数占员工总考评成绩的权重为%，计入最终考核成绩的分数为：

工作情况考核成绩=工作情况考核总成绩*

（二）所有员工统一参加书面考核笔试答卷，考试成绩占员工总考评成绩的权重为%。计入最终考核成绩的分数为：

书面考核成绩=笔试成绩*

（注：试卷总分为200分）

（三）所有员工统一参加公文处理能力考试，考试成绩占员工总考评成绩的权重为%。计入最终考核成绩的分数为：

书面考核成绩=笔试成绩*

（注：试卷总分为200分）

（四）根据书面工作情况考核成绩和书面考核成绩及公文处理能力考试成绩进行汇总，计算员工最终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩对各岗位人

员择优录用。

（附：试用期员工考核成绩统计表）

试用期员工考核表

部门姓名

试 用 岗 位

工作情况考核

考核项目考核内容得分考核领导签字 业务能力

（20分）本岗位专业知识的掌握程度（5分）

日常办公自动化软件掌握的熟练程度（5分）

沟通协调能力（5分）

观察问题、分析问题的准确程度（5分）

工作行为

（30分）爱岗敬业、忠于职守、工作不挑三拣四（10分）

服从领导、团结同事（10分）

遵守公司规章制度,无迟到早退（5分）

无有损公司利益的言行（5分）

工作业绩

（50分）完成岗位工作任务的数量的相对情况（15分）

工作任务完成的质量（15分）

完成工作任务的效率（15分）

工作中提出的合理化建议及实施效果（5分）

总分

计入最终考核成绩的分数（总分*）

书面考核

总分

计入最终考核成绩的分数（总分*）

公文处理能力考核

总分

计入最终考核成绩的分数（总分*）

最终考核成绩

主管领导

意见

人力资源部

意见

总裁

意见