PMC管控A_pmc与物料管控
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PMC管控
一.生产计划的概念: PMC: 生产物料控制(Production & Materiel Control) PMC的职能
生产计划
(production planning)
物料控制
(materiel control)
采购管理
(purchase management)
储运管理
(store & movement management) PMC的核心:生产计划
什么是计划? 计划无处不在!工厂计划: 人生五计: 计划即预测!(Forecast) 什么是生产计划?
根据客户需要,将订单以时间顺序预测生产进度的方式.它强调对目标进行事前预测与设计,根据需要配置资源,并监督执行及跟进结果。
二.生产计划的目的: 通过计划,合理利用生产资源,达到提高生产效率,保障交期并降低库存,从而提高客户的满意度。
-----------好的计划等于成功的一半!
三.生产计划的作用:
指 挥 中 心----工厂运作的指挥中心
信 息 中 心----所有订单相关信息必须经PMC集散
神 经 中 枢----一切生产条件之品质及服务都要牵动PMC的神经 作战指挥部----是作战条件评估者和战术组织者
策
划
者----不仅仅是计划者.计划是被动的,要主动策划!四.计划人员的技能要求:
分析能力
capacity of construe 预测能力
capacity of forecast 组织能力
organizing capacity 沟通能力
capacity of communicate 统筹能力
plan as whole capacity 决
断
力
decision 应变能力--变则通!计划需要什么样的人才?
五.生产计划的职责: 合约审查 信息集散
负荷分析,交期回复 资源分配
编制生产计划及监督执行 监督物料供应与保障 异常协调处理 统计分析
5.1 合约审查:
订单分析(个案):
客户、产品、价格、付款、数量、交期、物料、其他。。。
订单分析(整体):
附表:订单产品类型分布状况表/订单数量分布概况表
5.2 信息集散:
客户信息:销售策略/重要性,订单交期:
数量/交期/处理时间
交易条件:价格/MOQ/交货地点/付款方式等 品质要求:产品用途/品质标准 工艺繁简:生产工艺/二次加工
人员配置:生产人员/相关的辅助人员 设备产能:设备/模具/工治具
物料保障:采购周期/物料供应
场地资源:产品摆放及周转 其
他:天气/节假日/政治等
5.3 负荷分析交期回复:
已有负荷:已有订单的资源(产能)分配状况 交期要求:客户的交期要求评估 加工工艺:生产工艺的复杂程度 生产周期:订单处理的时间是否足够
分配资源:完成订单所需要的资源是否足够 异常控制:订单生产的异常预测与控制 交期回复:将评估的结果回复给业务/客户
附表:产能负荷表(例1-2-3)硬件资源:人机料法环
软件资源:计划管理,系统支持 5.4 资源分配与支持:
5.5 编制生产计划及监督执行:
5.5.1 生产计划准备工作:
产能评估--对产能的评估越详尽,订单负荷状况把握越准确。
产品工艺--对产品工艺越熟悉,计划的合理性越高。
负荷分析--依据PO和F/C评估现有产能是否能够满足交期. 资源分配--依据订单现况,评估及分配资源,以确保生产需要。
5.5.2 生产计划的类型:
主计划、周计划、日计划 5.5.3 生产计划的编制原则 满足交期原则 依据事实原则 齐料优先原则 客户重要性原则 均衡生产原则 5.5.4计划的编制
见附表 5.5.5
计划实施
1.计划对交期负责
计划必须合理可行是关键 计划保障生产资源 计划不能随意变更
计划对信息收集,处理和反馈
2.生产对计划负责
生产严格按计划进行(时间,顺序,数量) 生产异常要主动反馈处理 生产原始数据记录
5.6 监督物料供应与保障:
5.6.1生产计划与物料计划的关系 5.6.2物料保障与跟进协调
5.7 异常协调处理
5.7.1异常信息处理 生产主动报告 计划主动了解 生产协调会沟通 调整生产计划 异常沟通与协调
5.7.2 如何应对急单插单?
制定游戏规则
尽量满足客户要求 对原计划影响最小
定期检讨订单作业时间(见附表)
A.客户的原因—与客户检讨协调
B.内部的原因--定期分析限期改善 5.7.3 生产计划检讨机制
合理性--合理的计划才能被有效执行. 时效性----计划总是变化的!当条件变化时,计划必须及时调整. 权威性----计划是纲领,是必须得到执行的. 灵活性----当计划本身或条件不合理,应该与相关单位沟通并调整. 生产协调会--必不可少! 考核--计划达成率 5.7.4进度落后时的解决办法
增加资源:人,机,工时,外发 流程改造 沟通协调 选择客户
5.8 生产统计与分析
资源与产能 订单负荷分析 产品结构分析
生产数据维护—ERP维护 生产效率分析
生产计划达成率--生产计划执行状况的统计分析 库存分析 其他
怎样做一个卓越的计划者:
合格--编制计划,跟进落实
优秀--掌控计划,分配资源
卓越--策划生产,资源规划
附:生控员之工作职责: 1. 生产计划的制定。2. 产能的调整
3. 生产进度的控制。
4. 生产计划及生产进度的适当调整。5. 物料进度的督促。6. 统计数据的分析。
7. 部门间有关事务的沟通与协调。8. ERP系统的推动与完善。
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