质量部二次分配方案_二次分配方案
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质量部二次考核方案
在与执行公司绩效考核制度不冲突的前提下，将经济责任与工作质量考核切实相联系, 对部门员工绩效考核进行扩充与完善，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，制定本部门二次分配方案如下：
一、部门领导由于工作失误造成部门内的扣分，产生的费用由相应部门领导承担，当月考核工资系数为1，扣除部分由相应分管员工分配。
二、QC考核工资分配方案
1、以QC每月的工作量（收单数）作为考核工作二次分配的基础。
1.1.检品系用流水号形式发单，同时对检验周期作了明确规定：除送外检验品种外，普通包材1个工作日；特别项包材3个工作日；辅料3个工作日；药材5个工作日；成品一律为3个工作日。对在规定检验周期内未完成工作的QC，下一工作日发单轮空，并针对具体情况进行处罚。
1.2.请假半天，正常发单，请假一天，不发单，扣单数为当天小组收单平均数；参加公司组织的培训及活动，加单数为当天小组收单平均数。
1.3.QC因工作能力或其他原因而不能对某些检品进行检验，经准许后跳单轮空；若今后该QC申请检验，经考核合格后，正常发单。
1.4.特殊情况需照顾的人员，根据工作量的调整，考核工资依次按70%、80%、90%作相应变动,减少的考核工资分摊至承担其工作的人员。
2、工作质量的考核
2．1.不能及时完成布置的工作任务，一项扣当月5%考核工资50%津贴，主观抵制安排的工作，一项扣当月20%考核工资100%津贴。
2．2.编造实验数据，一次扣当月20%考核工资50%津贴，造成质量损失按相关规定进行处罚。
2．3.检品没有按SOP或相关要求检验一次扣当月5%考核工资，漏检、误检一次扣当月10%考核工资50%津贴；若有重大失误扣当月50%考核工资100%津贴，造成质量损失按相关规定进行处罚。如果造成质量损失较大，处罚不超过3000元的，相应QC全额承担；处罚3000-5000元的，相应QC承担90%，每月扣除金额不超过考核工资50%，分次扣除，其余10%部门分摊；超过5000元的，相应QC承担80%，每月扣除金额不超过考核工资50%，不足部分可以用半年奖金及年
终奖金抵扣，其余20%部门分摊。
2．4.检验结果或异常情况没有及时反馈给部门或车间负责人，一次扣当月5%考核工资；检验原始记录屡次出现错误，扣当月10%考核工资50%津贴。
2．5.没有按要求及时配制实验试剂及标准品溶液，或检验、配制等相关记录台帐登记不全，扣20元。
2．6.用完仪器后没有及时登记或试剂不按程序领用，一次扣20元。
2．7.日常劳动卫生工作不能达到要求的扣当月5%考核工资。
2．8.不按规定正确穿戴和使用各类劳动防护用品，扣当月5%考核工资20%津贴.2．9.工作场所喧哗、嬉闹，工作时间睡觉、打瞌睡、玩手机或电脑游戏，进食或做其他影响工作的事情，扣当月10%考核工资20%津贴
2．10.设备空载、人为的常流水、无人灯，扣当月5%考核工资；下班前，未关好门窗或水、电、气，扣当月10%考核工资；在工作现场私拉乱接、违章使用电热器具、在电气设备上搭挂杂物的，扣当月10%考核工资20%津贴。
2．11.未对安全器材进行经常性的维护、保养和定期检测的，部门考核扣5%考核工资。
2．12.发现设备或安全防护装置缺损，有故障不及时反映的，扣20元，知道故障继续操作仪器的，扣100元。
2．13.上班迟到、工作时间串岗部门考核扣10元；下班早退、脱岗部门考核扣20元，缺勤按公司相关政策执行。
2．14.员工旷工半天，考核奖金扣一半，若旷工一天(含一天)以上，取消当月全部考核奖金，留岗查看。
2．15.应生产要求，须加急检验的样品，部门指定加班或拖班人员，延长的工作时间，给予相应调休时间
3．扣除的奖金根据不留存的分配原则，扣除部门对员工的奖励后进行平均分配。
三、QA的考核
1、每位QA的分配基本系数为1，指导协调工艺攻关每项0.05，完成一项工艺验证加0.05。
2、无正当理由未按期完成工作任务的，延长一星期扣0.01分，半个月内扣0.03分，超过半个月扣0.1分。
3、对于QA工作失误造成的部门扣分由个人承担，并扣0.01分。
4、违反公司制度除承担公司处分外，每次扣0.01分。
5、未按规定频次进行巡检，发现一次扣0.01分。
6、车间生产过程中巡检时应发现而未发现的问题，每次扣0.01分。
7、QA的每月考核工资由平均工资乘以工作系数，多出部分由部门扣罚部分支出。
四、半年奖及年终奖的分配，由部门根据对应分配期间工作表现进行分配，分配方案报分管领导批准。
五、分配方案经部门三分之二员工同意可进行修改。
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