原材料、外购件采购管理规定_原辅料采购管理制度

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原材料、外购件采购管理规定

一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳

定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。

二、供销科是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。

三、确定合格的供应方，供销科应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格分供方名录》，合同经过评审签定供贷合同。

四、生产技术科负责收集和编写采购物资的标准，检验方法，并

对样品的使用情况进行评审。

五、质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证，对使用情况

进行质量评估，负责对进厂原材料，外购件进行质量把关。

六、厂长负责审批关于“供应方的评定意见”，《合格分供方名录》，采购计划等。

七、原材料、外购件采购工作程序

由生产技术科提出“采购物资分类明细表”，并提供相关标准，供销科根据“明细表”，根据掌握的供应方的质量，价格等因素，确定“合格分供方”名录，和采购计划，经批准进行采购。

八、质量检验科负责验证和记录，每批物资的质量情况，每月汇

总一次，将结果交主管厂长和供销科各一份。