部门经理考核_部门经理考核标准

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一：安全生产考核

公司区域内生产，生产区域内造成生产安全事故。

分为：轻微工伤、轻工伤、重工伤、重大伤亡等四个方面。

1.轻微工伤

到村卫生所或镇医院门诊包扎，但不影响上班时间，超出一天者，费用在100元-300元称为轻微工伤。发生一次，生产产品负责人（生产正副经理）扣当月考核奖100元。

2.轻工伤

到镇医院门诊包扎，影响正常上班时间（在家休息）7-15天者，但没有住院，费用在400元-1000元，称为轻工伤。发生一次，生产管理负责人（生产正副经理）扣当月考核奖200元。

3.重工伤

在镇县级医院（手术住院）等重大事故，影响正常上班（在家休息）1-2月，费用在1000元-10000元称为重工伤。发生一次，生产管理责任人（生产正副经理）扣当月考核奖200元。

4.重大伤亡

在县市级医院（手术住院）等重大特大伤亡事故，影响正常上班时间（在家修养）2-4个月，费用在10000-15000元，如公司调解不成立，上述到县市级劳动局或法律定裁。判决特大事故者，生产管理负责人（生产正副经理）取消当月考核奖或年终奖，并在管理层大会上做书面检讨和在行政上记大过处分一次，存入档案。

以上安全事故由财务部根据发生的事故大小费用开支，作为责任人的处理依 据，并由财务部按以上情节处罚标准，开具罚款单。通过受理人本人签字，行政

部

审核，总经理审批，方可生效。当月发生，当月对此执行。

二：质量人员考核：

（一）、涉外考核内容

1、因质量原因造成产品交货紧张人员加班，但未造成延期交货处罚200元每次。基本工资不在考核范围内

2、因质量原因造成延期交货或发生额外运输费用，但未造成客户索赔处罚400元每次。

3、因质量原因造成延期交货并造成客户索赔，取消本月考核，索赔金额在5万元以上或造成通用停线索赔取消本月考核及年终奖金。

4、PRR或福特8D1次（含1次）取消本月考核。

5、客户投诉且产生批退、返修或到现场筛选或罚款取消本月考核。还有第三方选。

6、质量问题公司派专人至客户端开会、汇报、处理扣400。如因处理不当客户要总经理过去汇报，扣年终奖1000或者20%（适合主管）。.（二）、涉内考核内容

1、造成成品发货前返修并带来损失一次扣200.2、造成自制零件不合格造成损失按此次损失的扣10%。

3、造成生产线半成品损失金额10%（按半成品制造成本计算）

4、现场没有按体系运行一次一项目不合格扣50。

5、合格仓库零部件发料中有批量性不合格零件到生产线上，造成停线但没造成延期交货一次扣100.三：产品交货

2011年2月份以前工资作为2011全年的基本工资金额，2011年2月份开始，发放工资总额有20%考核在内。

1． 生产第一责任人（生产部正副经理）一次性向销售部交货，每月合格产品达到90%，主机场100%，方可获得当月全部考核奖。

2． 生产部因组织结构不完善，人为的没有按销售部规定期限交货，但没有造成客户书面投诉，发生一次，生产主管负责人（正副经理）扣当月考核奖50元。若造成客户书面投诉，发生一次，扣生产责任人当月考核奖100元。

3． 生产部因组织结构严重失职，人为的导致逾期不按时交合格产品，延期一天，生产主管责任人扣考核500元，延期二天扣当月考核1000元。并在管理层大会上作书面检讨，使全体管理者吸取教训。

4． 严重造成客户索赔：（1）生产部：因生产安排不当，组织不协调，管理不完善，人为的造成没有及时按客户订单交货，要求强制赔偿，生产管理负责人扣当月考核20%。扣年终奖全部。并在管理层大会上作检讨，在行政上记过处分一次。（2）产品质量问题：品质部、生产部因组织结构不完善，质量意识低，平时要求不严等失职原因，造成客户索赔。生产管理责任人扣当月全部考核，品质部第一责任人扣全部当月考核。并在管理层大会上做书面检讨，在行政上记过处分一次。

以上有销售部，根本发生原因大小、轻重做为处罚的依据，并由财务统计，按以上处罚标准实施，开具罚款单，通过受理人本人签字，行政部审核，总经理审批，方可生效。