辽宁石油机械制造有限公司生产流程_石油化工生产流程

2020-02-28 其他范文 下载本文

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辽宁石油机械制造有限公司生产流程 为更加完善公司的各项管理规定,使公司生产协调一致,加大管理力度,有效的提高生产效率,促使公司更好的发展,制定此生产流程。

第一,销售部跟客户签订生产合同及技术协议(包括各个部分的明细)。

第二,技术部门按销售部门签订的生产技术协议(包括产品的种类、名称、规格)整理出相对应的图纸、标准件、外购件、外购设备(包括标准、规格、型号及设备参数)的总体明细/单台,下至生产部、采购部、材料库、生产车间。

第三,生产部根据技术部下发的图纸、标准件、外购件、外购设备的总体明细/单台,算出所用的钢材种类及数量,标准件的种类及数量,外购件的种类及数量,外购设备的种类及数量。做出相对应的采购计划,经本部门领导审核,在经公司总经理审批,一式三份最后下发至采购部、材料库,生产部留一份。

第四,采购部按生产部下达的采购计划进行采购,并在规定的时间内到厂确保公司正常生产。

第五,材料库待钢材、标准件、外购件、及外购设备回厂后,通知生产部。

第六,生产部按回来钢材的实际情况。对机加和铆焊进行合理的、有效的安排生产,并严格要求工期及质量,确保我公司正常的生产运

行,以达到我们预期的生产目标,并最好能提前完成公司下达的生产任务。

第七,机加车间按生产部下达的生产任务,在规定的时间内完成加工,最后成品入库。

第八,铆焊车间按生产部下达的生产任务,按照要求保质保量的完成,之后转出喷漆。

第九,最后整体组装,按技术要求及图纸进行组装。(组装单位按技术要求的明细领用各个部分的自加工的成品件、标准件、外购件及各种设备。)

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