全方位目标管理考核实施意见_目标管理考核意见建议
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××××局
2012年度岗位目标管理考核实施细则
为进一步规范机关管理、提升服务水平、改进工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据《国家公务员考核暂行规定》和省市年度考核意见，结合我局实际制订本实施细则。
一、考核原则
岗位目标管理考核以深入贯彻科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正”，坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、规范化、科学化。
二、考核范围
局机关科室、下属事业单位和科（局）级以下工作人员。
三、考核内容及办法
（一）科室（单位）考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下三个方面组成：
1、工作目标任务完成情况（50分）
以各科室（单位）年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计满分。
2、共性目标完成情况（20分）
（1）理论业务学习工作（5分）：按照创建学习型机关的要求，采 1
取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。
（2）廉政法制建设工作（5分）：认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。
（3）作风及效能建设工作（5分）：严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为基础、服务为宗旨、保障为目标，不断改进内部作风；健全效能机制，实行岗位责任制和过错追究制。
（4）文明和谐科室创建工作（5分）：按照要求做好各类精神文明创建工作；认真开展“争先创优”活动，努力营造团结向上、争创一流、风清气正的良好科室环境。
3、民主评议（30分）
年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对各科室（单位）进行量化打分，考核等次分别为优秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为各科室（单位）民主评议得分。
（二）个人考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下两个方面组成：
1、岗位工作目标考核（70分）
工作人员按照职责和业务分工，结合本年度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行综合评分。
2、民主评议（30分）
年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对工作人员进行量化打分，考核等次分为优秀（90分以上）、称职或合格（89-70
分）、基本称职或基本合格（69-60分）、不称职或不合格（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为个人民主评议得分。
四、加、扣分标准
（一）科室（单位）加、扣分标准
1、加分标准。本年度内，考核对象在完成各项工作任务的基础上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或单项工作受到表彰的可以加分。加分项由考核办审查各申报加分项目及相关材料，报考核领导小组审定。具体项目如下：
（1）科室（单位）受到县（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社厅）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到国家表彰的，加10分（均以正式文件、获奖证书为依据）。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。
（2）完成目标任务较好，收到部门单位写表扬信、送锦旗等方式认可的，每次加1分；科室工作受到上级领导书面批示肯定或表扬的，每次加2分。
（3）在各级会议上做科室典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。
（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，人员时间上予以保障的，每人（次）给科室加0.2分。
（5）超额完成信息任务的，列为科室加分因素。完成信息调研目标分数后，达到信息调研对应级别考核分数的，国家级1000字以上或以下的，分别加3分、2分；省级1000字以上或以下的，分别加2分、1分；市级1000字以上或以下的，分别加1分、0.5分；县级1000字以上或以下的，分别加0.5分、0.3分。
2、扣分标准。因工作失职渎职，造成工作被动或不良影响的，予以扣分。扣分项由考核领导小组查证并确定。具体项目如下：
（1）未完成全年重点工作目标任务的，每一项扣3分。
（2）共性目标完成不到位的，根据分解项目和对应的分数，视轻重分别扣1-5分。
（3）如因工作失误，科室（单位）或其工作人员的工作受上级通报批评的，每次扣相关科室（单位）5分。
（4）科室（单位）因工作态度、工作效率等原因，受到投诉，被查实的，一次扣3分。
（二）个人加、扣分标准
1、个人加分标准。有下列情况发生，按标准加分：
（1）受县直部门表彰的，每次加2分；受县委、县政府和市直部门表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部门表彰的，每次加6分；受省委、省政府和国家有关部委表彰的，每次加8分。受国家表彰的，每次加10分。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。
（2）在各级会议上做个人典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。
（3）个人收到外界表扬信、锦旗等，为人社局创造了良好声誉的，每次加1分。
（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，每次加0.5分。
2、个人扣分标准。有下列情况发生，按标准扣分：
（1）无正当理由不按时参加局里组织的集中学习、例会或其他集体活动的，每次扣1分。
（2）迟到、早退，值班脱岗，工作时间干与工作无关的事情，工作日中午未经领导批准饮酒的，每次扣1分。
（3）无故旷工半天以上的，每次扣2分。
（4）未完成重点工作任务的，该项工作主要承担者扣3分。
（6）被服务对象有效投诉，影响人社局形象，经查属实的，每次扣2分。
（7）对符合规定条件应予办理事项，无正当理由不予办理的，每次扣2分。
（8）利用工作之便，索要服务对象礼品的，每次扣2分。受党纪政纪处分、被行政问责的，按相关规定处理。
科室（单位）、个人上年或当年可计入加减分的项目，因结果确认在本年度考核之后等特殊情况的，可计入当年或下年度加减分。
五、考核程序
1、组织年度考核。市县《机关事业人员年度考核实施意见》出台后，及时组织实施全局年度岗位目标管理考核工作，按照动员部署、总结述职、民主评议、综合考评等程序进行。
2、确定考核结果。岗位目标管理考核以百分为基数，结合民主评议得分，对照加减分因素加分或减分后，即为综合考核分数。综合考核分数不设最高限制、最低限制，考核名次按考核分数高低排序。
3、公示。经考核领导小组研定的考核结果，在全局张榜公示一周，如对考核结果有异议，可向考核领导小组反映，考核领导小组将酌情
予以处理。
六、考核结果的运用
1、依据年度考核结果确定先进科室（单位），并进行表彰奖励。
2、根据考核名次按15%-20%的比例确定优秀人员；依据年度考核结果确定先进个人，并进行表彰奖励。
3、年度考核得分69-60分的，诫勉谈话，限期改正。年度考核得分60分以下的，对其岗位（职务）作相应调整。
七、组织领导
成立岗位目标管理考核领导小组，由局主要领导任组长，局党组其他人员为成员。岗位目标管理考核办公室设在局办公室，具体负责考核日常工作。各科室（单位）要加强动态管理，做好平时记录，年终将对科室对个人的自评情况，报局岗位目标管理考核办公室。
二0 一二年×月×日
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