汽车销售自查书_汽车销售确认书
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销售经理自查书
关于2014年总体销量不理想的自我检查报告。
2014年阴霾笼罩的一、二月。截止目前为止，两月累计销售 辆，实际交车 辆，未交车 辆，退车 辆。
针对这两个月的情况，自省自查情况分析。存在的问题：
1.不能紧跟潮流，快速及时有效的发现市场的变迁。缺乏开拓创新的思想理念，和纵观全局的领导性思维。
2.销售激励机制有待于完善与加强，销售及售后服务工作有待整体性提高。3.自己的模范作用还不够牢实，要以言传身教的方式起带头作用。4.在如何调动员工的积极性与创造性方面，还需加强学习和锻炼。5.与公司相关部门及领导沟通的及时有效性等在管理工作中有待改进。6.团队的整体力量、执行力与行动力的有待整齐划一的提升，以适应任何情况下的市场突变。整改的措施：
一个公司生命力的延续是在于不断地完善和提高的持续过程，永无止境。由过年期间的松懈，对市场反应的迟钝，等等各个方面的不足的集体大爆发，在这两个月集中的体现了出来。醍醐灌顶的警示，令我茅塞顿开。
首先，对外：销售，必须时刻走在时代的尖端。不落俗套的适时采取合适的方案及策略来应对瞬息万变的市场状况，满足客户的不同需求，从各个不同的侧面深入浅出的了解分析。推陈出新，力求吸引客户关注的眼球。多看看，多转转。从其他公司成功的案例中多学习，且在此基础上开拓创新，整体筹划整体部署，以此为基石攀登更高峰。
其次，团队的力量永远是强大的，“独木不成林”一个团结的万众一心的销售团队，其团队的执行力更是所向披靡。因此对内：加强内训，提高整体专业知识、素养以及综合能力。以有效的激励机制激发每一个销售员的潜能，体现自我的价值。售前售后密切的配合联系，沟通的及时到位，以提高工作的有效性、完成率和客户的满意度。而对于我自身，加强学习，丰富内在知识积淀强硬基础，多看书多读报多总结多提高。做好领头作用。同时学以致用，所学贯穿于整个工作流程中去，善于发现每个人的不同特点调动其积极性发现其创造性，重抓细节统筹全局。在高处看问题，在低处做事情。衔接好部门与部门之间的工作沟通，以小见大，预见其可发性。并从旁监督其完成性。
一支具有凝聚力，爆发力，创造性，杀伤力的汽车销售团队。无论在任何情况下都能如鱼得水，所向披靡。以提高销售业绩，扩张市场销售占有量为己任。为做好客户优质服务为目标。这样的团队，这样的我们定能适应市场的各种瞬息万变，变不利为有利使刀刃变刀锋！
2014年2月23日
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