项目监理部岗位考核工作管理办法(暂行2)_监理工作考核管理办法

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项目监理部岗位考核工作管理办法（暂行）

文号：赛瑞斯津生产（2014）4号

第一章 总 则

第一条为提升公司监理业务管理水平，实现监理部标准化量化考核管理，全面客观的评价公司监理部监理人员的监理管理能力和工作业绩，激励从业监理人员提高业务素质，调动工作积极性，认真履行岗位职责，根据公司有关管理规定，特制定《项目监理部岗位考核工作管理办法（暂行）》，以下简称《考核管理办法》。

第二条 监理人员的工作考核，将遵循客观公正、注重业绩、全面考查的原则，考核采用定性与定量相结合、量化折算积分的综合评价办法进行。

第三条 本《考核管理办法》适用于公司工程建设监理业务版块的量化考核。

第二章 考核的主体结构及时间周期

第四条本《考核管理办法》不包括因投标而注册备案，但不常驻现场实际执行监理合同的总监和项目辅助后勤人员。受考核人员按工作类别分为如下五类：

1．A类（总监类）：项目总监、项目执行总监等项目实际监理合同执行负责人；

2．B类（副总监类）：协助A类人员执行项目日常管理工作的项目总代和分管监理部部分监理业务的副总监；

3．C类（工程师类）：完成日常专业监理业务的监理工程师；

4．D类（资料员类）：完成项目信息资料管理的信息监理人员，包括信息工程师和资料员；

5．E类（监理员类）：完成总监及监理工程师安排的日常工作的监理人员。

第五条 A类（总监类）考核由生产管理部负责，其他类别人员的考核由项目部分表类进行考核。

考核工作周期安排如下：

A/B/C/D/E类：每季度考核一次，分别在每年的3、6、9月的20日前、12月10日前由项目部完成考核报生产管理部，由生产管理部汇总后报公司主管领导。

第三章 考核项目表式分类及评分说明

第六条 根据各监理人员岗位职责确定的考核项目，形成考核表A/B/C/D/E表及相应考核标准，分别对应本《考核管理办法》第四条所列五类监理人员。其中B类表兼顾管理岗位和操作岗位工作内容，考核时可根据实际岗位工作情况进行评分，不涉及的项目可空缺并注明，不计入总分。

第七条 考核表总分为100分。如考核涉及所有项，则满分100分不进行折算，以实得分逐项考核计分；如考核有不涉及项，则该项不进入总分计分，则满分不足100分，以涉及考核项目逐项考核计分后，按涉及项目总分折算计分。有加分项计入总分后按满分100分进行折算。

第四章 考核结果的形成和使用

第八条 考核结果将作为公司对项目部监理人员评定先进、续聘、辞（劝）退、年度奖励、晋升工资、调整岗位的重要依据。

第九条 A类（总监类）考核以生产管理部考核结果为主，生产管理部部汇总平衡后报公司主管领导审定形成考核结果。

B/C/D/E类考核以各项目监理部为主，总监组织进项考核，由各专业工程部和分公司汇总平衡后报公司主管领导审定形成考核结果。

第十条 考核结果将按不同类别考核人员考核分值合计总分值的大小，按部门排名分类，依考核分值大小共分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四级，对应分级比例为：2、4、3、1。公司将根据考核结果的分类对各类考核人员进行相应的评价。

第六章 其 它

第十条：考核项目中公司的检查情况以及检查后项目部反馈情况和生产管理部管理评价由生产管理部检查组在项目A类（总监类）考评前一周通报各项目部。第十一条 考核成员应按规定要求认真组织考核，听取项目部人员的意见，民主考评，实事求是地对各级考核人员进行考核。对考核结果负责。

第十二条 各级考评中，参照本《考核管理办法》第十条分级比例，要控制好考评分级，在考评中拉开一定距离，便于公司分类对待。坚决杜绝考评工作中的好人主义，对于考评差的要进行必要的说明。

第十三条 项目在执行过程中，由于公司或个人等原因使得项目总监（实际项目负责人）需要变更时，原项目总监的收费额以交接日为界限，交接日前的累计收费额计入原项目总监。

第十五条 本办法自发文之日起实行，由生产管理部负责解释。

附：A/B/C/D/E类考核表及对应考核标准

北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司天津分公司生产管理部

2014年4月10日