督导考核办法_督导室考核办法

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督导考核办法草案

1、由各个被考核部门的负责人填写《部门自评表》，对本部门在被考核期间的工作情况做出真实阐述，内容包括被考核期间的《目标责任书》完成情况、工作中取得的成绩和存在的不足以及督导意见的落实境况等。

2、由督导考核小组结合各部门提交的《部门自评表》对其进行综合考评，并填写《综合考评表》。考评采取百分制，考评内容如下：

（1）工作计划完成情况（*分 并将分数根据具体工作内容分配细化）

结合各部门提交的《部门自评表》，对照《目标责任书》的内容进行考评，着重对有文字、数据和实物反应的项目进行全面检查。如销售科的销售额完成情况要根据所签订的合同的销售额进行考核，销售人员的出差天数根据记录进行考核；技术科的新产品研发工作根据完成图纸和完成产品实物进行考核；质检科的质检工作根据质检记录进行考核等。同时，结合与部门工作人员谈话的手段核实考核结果。最后，由督导考核小组对各项工作内容进行评分。

（2）科室（部门）管理（*分）

内容包括：劳动纪律（*分），根据部门人员在工作时间内有无违规违纪现象进行考核；出勤情况（*分），根据综合办公室提供的出勤记录进行考核；卫生情况（*分），根据各部门室内和卫生区的卫生情况进行考核；员工行为规范（*分），根据部门人员的工作态度、工作时的文明用语和着装等情况进行考核；创先争优活动（*分），根据各部门的“党员先锋岗”创建活动及其他创先争优活动进行考核。其中

劳动纪律、卫生情况、员工行为规范的考核要与督导考核小组平时的不定期检查记录相结合。最后，由督导考核小组对各项工作内容进行评分。

（3）科室（部门）文化建设（*分）

此项目作为加分处理，不在百分制考评之内，旨在鼓励部门员工积极参与我厂组织的各项教育、培训、宣传和文体活动中去，内容包括：员工思想政治教育、员工业务素质提升、企业文化建设、文体活动。根据各项活动的书面记录进行考核，最后，（4）督导意见落实情况（*分）

根据各部门对督导考核小组在上一考核期间和平时工作中给出的督导意见的落实情况进行考核，最后，由督导考核小组进行评分。

3、所有评分结束后，由督导考核小组填写《综合考评表》，并对各部门提出本次考核期间的书面督导意见。

4、将督导考核的所有文字资料整理记录在案，同时提交厂党、政领导班子，并将督导考核结果对全厂职工公布。