生产部日常工作考核指标予以完善_运营日常工作考核指标

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（三）、部门日常工作完成情况及考核办法如下：

1、生产部考核指标

未完成上网电量责任划分：每月末，根据电量完成情况对影响电量因素进行分析，对影响发电量责任分解落实到相关部门。并考核责任部门50元/万千瓦时。

1）机组非计停：在全年额度以内的，每少发生一次奖励生产部2万元，奖励燃料部1万元（以年终统计为准），计划内每发生一次考核600元（其中生产部和燃料部各300元）；超过全年计划的，每增加一次考核1000元（其中生产部和燃料部各500元）；

2）发生机组重要辅机跳闸或损坏的，每发生一次考核生产部800元；损失重大的根据实际情况另行商定；

3）发生机组一般辅机跳闸或损坏的，每发生一次考核生产部500元；损失重大的根据实际情况另行商定（给料系统、捞渣机除外）；

4）严禁在热控电子间、电气保护室、工程师站、通信机房等重点部位使用手机，否则考核50元/次；

5）全月辅机设备无退出运行或备用事件发生，奖励生产部500元；（因主机故障退出除外）

6）生产部要规范、完善设备缺陷管理制度，运行人员要认真填写设备缺陷通知单，维护人员要做到小缺陷不过班大缺陷不过天。没有认真填写缺陷的，考核运行人员10元/条不能及时消缺的考核20元/条；一月内同一设备上连续出现的缺陷视为重复缺陷，对重复缺陷考核100元/条；全月消缺率达到95%的，奖

励生产部维护班:300元；生产部：200元

7）生产部要制定机组检修管理制度，明确机组检修项目、物资采购、计划落实、检修目标、检修质量等工作的要求。要求A前45天、B前30天制定检修任务书，大修前35天、D修前20天提出最终物资采购申请，检修前10天确定外包项目及施工队伍。对不能按时完成的，每发生一次（项）的（生产部内部要按照专业区分）考核200元，生产部经理要联责考核总体考核的3%；

8）生产部要定期对设备台帐、检修记录、维护记录、设备变更、设备图纸等技术资料进行检查和归档，没有进行检查的考核生产部50元/次，对于没有按照要求进行技术资料管理的责任人，生产部内部提出考核，影响较大的上报公司考核；

9）对于机组检修后的调试、机组启动等重大操作实行签字到位制，签字时间由值长通知不能按时到位的考核50元/次；在进行事故处理和重大操作时，没有运行主管的命令不得进行交接班，否则考核责任人100元/次；

10）运行日志、各项记录、报表必须详细、真实、准确、整洁，否则每项考核责任人50—100元。机组运行日志、报表发生丢失，每份考核责任人100元。机组并列后必须抄全表，否则每项考核责任人50—100元；

11）化学专业在发现汽、水、油品质不合格，补水量偏大时，应及时汇报班长，否则考核50元/次；机组方式出现重大变化时运行班长必须及时通知化学专业进行必要的取样分析，否则考核责任者50元/次；

12）各值班室电话只用于生产调度，不能联系与工作无关的事情，否则考核责任人30元/次。

13）生产部制定运行专业指标竞赛管理规定，要求指标包括（但不限于）、厂用电率、主汽温度、主汽压力、排烟温度、飞灰可燃物、炉渣可燃物、炉灰可燃物、过热器减温水、补水率、给水温度、凝汽器端差等指标，运行班组按照小指标综合得分排名进行奖励，若最后一名平均电量均超过25MW时，第一名应奖励2500元，第二名应奖励1500元，第三名应奖励500元，第四名不再扣罚。若平均电量均未超过25MW时，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名不受奖，第四名考核500元，四值竞赛管理办法见附件一。

14）按《固定资产管理办法》部门资产责任人对生产用固定资产进行管理，负责对固定资产的增加、减少、变更情况进行登记。每月一次将变动情况与财务部核对。每错一项、少登记一项或不及时登记分别考核生产部100元。财务检查不及时，考核财务部100元。

15）按CDM管理要求规范工作流程，并按要求收集整理相关资料。否则每次每项考核50元。按照CDM监测管理规范（修订版）要求，CDM相关责任人必须在每月2日前将上月CDM收集资料及报表发送CDM工作助理处，以便CDM工作助理在剩余时间内对报表进行审核，于每月6日前上报至集团公司CDM工作部，未在规定时间内完成的，每次一项考核100元。

16）如维护班组的修旧利废等奖金，为了激励员工积极性，奖励金额应按照单独呈报领取，不列入考核月报中发放，要起到

立竿见影的作用。

17）因上料原因（如进异物等）造成上料系统跳闸的考核50—100元/次，本项考核由生产部负责提出考核建议，如生产部没有建议考核，相关责任落实到生产部并进行考核50—100元/次。

18)部门每月建议数不得少于2条，且在公司合理化建议会上提出。