何坚华(第一次作业)_第一次作业会计法
何坚华(第一次作业)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第一次作业会计法”。
关于“春都”火腿肠盛极而衰的探讨
11市营一班何坚华13号
“春都”的前身是洛阳冷库厂，1968年与洛阳地区食品公司合并。1984年，我国派出一批专家就国有企业改革问题进行专项考察学习。专家提出取消“统购统销”制度，并被采纳。当时，白条肉以新鲜、廉价、质优赢得大众的支持。而冷库肉则面临滞压的困境，春都也不例外。“春都”曾尝试深加工、扩宽经营范围，但均以失败告终。在一次大型的国际展览会上，“春都”老板高凤来，看中了日本的先进的火腿肠设备，顶着“贪大求洋”的压力购置了这套先进的设备。不久后，中国第一条“西式火腿肠”便诞生了。当时，国内市场并不成熟，销量也很小。高凤来于是到中央电视台做了59万元的广告，三个月后便打开销路。“会跳舞的春都火腿肠”一夜成名。为了满足需求，“春都”兼并了一些中小企业，增开生产线。几年后，当初的7条生长线增至109条，年产量20万吨。
在最红火的时期，“春都”的中高层干部每人都配有小车，报销的手机话费也达数万。1993年12月，“春都”冷库失火，造成350万直接原料损失。未办理续保的“春都”为弥补损失，将熏肉进行搀兑，加上竞争者的借势炒作，春都形象急剧下降。
1994年，“春都”与美国宝星有限公司、新加坡罗克韦尔有限公司等五家公司实行中外合资，新成立的公司称洛阳春都实业有限公司(实业公司)，其中，外方以出资折合人民币2.91亿元，占总股本52%。
1994年下半年，春都销售额下滑。高凤来的私人顾问提出多元化战略，此时，当地政府提出“大春都”口号，当地金融机构也表示大力支持。“春都”走上多元化道路成为必然。从1995年起，“春都”兼并收购了17家扭亏无望的公司，在这些并购企业中，当地政府采取了一些“规定动作”，国企性质的“春都”不得不接受政府的强塞的包袱，但政府也帮助“春都”提供贷款保障。“春都”便开始了举债投资的征途，短短几年内，资产由3950万膨胀到30亿元。
多元化投资带来了管理上的问题，为了弥补管理能力不足，“春都”请来算命大师作“智囊团”，结果上演几出啼笑皆非的好戏。
在多元化投资过程中，领导层也发现人才的重要性，于是大量招聘大学生、研究生2000名，令人费解的是，这些高材生尽数分配到车间，从事拉板、屠宰等粗活。
在多元化投资过程中，政府关于“分配制度”问题迟迟不放权，工资水平过低，大量人才流入竞争企业中。或许出于激励政策的考虑，“春都”对中高层干部的铺张浪费问题始终没有辅之以强有力的执行手段。
1997年，“双汇”放出内幕降低火腿肠的精肉含量和火腿肠价格，“春都”收到情报后，全线将肉制品的精肉含量调低。“春都”调低精肉含量后，“双汇”再一次调低比例和价格。如此循环，两者一直将精肉含量调到15%。事件的背后是，“双汇”的下调产品仅占总产量的10%，而不知情的“春都”却是全线下调，成为面棍。而此时，“春都”还被蒙在鼓里。接着“双汇”推出试食活动，柜台放的是淀粉含量高的火腿肠，给顾客试食的却是精肉火腿肠；“春都”不甘示后，也推出试食活动，给顾客试食的是面棍火腿肠。“双汇”不失时机将“双汇”与“春都”比较，“春都”不久后才发现上当，可为时已晚。高凤来也一病不起，不久撒手人寰。
1998年12月，已经千疮百孔的洛阳春都集团，决定对集团公司的部分资产进行资产重组.在“春都A股”上市之际，洛阳春都实业有限公司的外资方要求撤资，在外国政府的压力下，“春都”集团被迫接受，亏损近两亿元。1999年3月19日，春都A股做假账上市，募资4.098亿元。上市后三个月，集团公司抽走上市公司1.9亿元用于偿还债务，有偿占用上市公司3.3亿元资金。2002年，因为连续三年亏损，被证监会要求停牌。
通过详细了解“春都”的历史，不难看出：
（1）政企不分降低组织高效。洛阳市政府多方面对“春都”进行过分干预，阻碍企业家的准确判断。事件中，政府的“拉郎配”、“做大做强”的浮夸口号，影响企业准确的战略定位。另外，政府对“分配制度”迟迟不放权，导致企业人才大量流失，是故意还是效率低下就耐人寻味。
（2）战略是决胜的关键。实施多元化战略，目的是提高企业核心竞争力和增强协同效应，从而提升企业自身实力。“春都”的多元化战略并没有什么不正确，错误的是“春都”只是为了扩张、为了做大做强而实施多元化战略。在多元化扩张的步伐中，迷失了自我，一度将主业忽略，并将最重要的“屠宰”环节卖给供应商。也许他们还没有明白之前的巨大成功正是因为其前向一体化的功劳。假如“春都”能在将主业做大、做强、做专，然后逐步实现多元化战略，或许结局就会改写。
（3）管理是硬伤。从“冷库”失火事件、招聘大学生、研究生到车间工作、请算命大师
做“智囊团”足以反映“春都”管理层素质的高下。
（4）“资本运作”玩火自焚。“春都”在经历多元化投资失败、外资企业撤资的打击后，被迫接受资产重组。内部重组是指企业将其内部资产案优化组合的原则，进行的重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。“春都”的重组并不是实质性的重组，而是出于融资和控制股权的重组，是典型的“资本运作”。它用“资本运作”代替“经营运作”，直接损害中小投资者的利益，同时也没能发挥出资产重组应有的作用，可以说，倒闭成为必然。
