管理奖百分考核建议方案_部门百分制考核方案

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关于“百分考核”的实施办法

第一条 经理和总监是公司的中坚力量，他们的工作状态和工作水平是公司整体状态的集中体现。制定本办法，旨在促进良好工作作风的形成，鼓励中层管理者忠于职守、不断创新，在公司发展的同时自己也得到长足的发展,管理奖是对管理人员的量化评价，是提拔管理人员的重要依据。

第二条 考核对象为经理助理、副经理、经理、副总监、总监

第三条 百分考核的结算时间截止到每年的１１月３０日。

第四条 百分考核的奖励资金根据领导的意见另行配置，与月考核奖金和年终奖金没有

关系。

第五条 百分考核的领导小组是总经理室领导成员；百分考核的工作小组是总监以上的公司管理者。

第六条考核工作的管理职能部门是公司综合管理办公室（简称“综管办”）。

第七条 百分考核的主要方面如下：

1、月考核的扣点，每点折算成2分，其中安全问题扣点以3倍计算；加点折算成2分，但安全奖的自然加点不作为计分依据。连带责任追究记入百分考核，但是否需要根据部门的大小确定相应的比例，以体现管理的公平性，由总经理室另行研究决定。

2、总经理室下达的工作指令完成的情况折算成分数。根据工作重要的程度，由总经理室在发布指令时明确具体执行的分数标准。

3、做出成绩的，通过优秀项目申报评定成分数。一个项目的加分可在1分至5分之间，由评委投票决定分数。优秀项目的申报评审分两次进行，分别为5月31日之前和11月30日之前。

4、加大对安全问题扣分的力度。重大安全事故的责任人取消管理奖评定的资格，体现在安全问题上一票否决制度。

第八条 考核以100分为基准。没有扣分或加分的就视作100分。年终分配的时候，每人的奖金按照实得分占总分数的百分比计算将总金额按比例分配。

第九条 百分考核实行分阶段通报制度，分别为每年的2月底之后、5月底之后、8月

底之后和11月底之后。

第十条 本办法经过经理助理以上成员反复征求意见，报请上级领导同意后由公司发文

执行。

第十一条 本办法修订后，在此之前的有关涉及到百分考核的规定同时废止。在此之

后需要适应变化的操作细则公司另行发布规定作为本办法的补充，但规定必须不违反本办法的原则，并经过广泛征求意见后发布执行。

第十二条 本办法原则上每年进行一次修订，修订程序与本办法制定程序相同。

春秋乐园旅游发展有限公司

2014年2月制定