富阳市建设局绩效考核奖惩办法_富阳市建设局文件
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富阳市建设局绩效考核奖惩办法
为全面贯彻落实科学发展观，加强我局作风建设，提高行政效能，进一步建立完善激励机制和约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，全面完成局年度各项工作目标任务，结合我局实际，制定本办法。
一、考核的对象
本考核办法适用的范围为局机关各科室、所属各企事业单位及其工作人员，各科室（单位）聘用人员参照本办法执行。
二、考核的原则
1、坚持实事求是，客观公正的原则；
2、坚持分工负责，层级考核的原则；
3、坚持工作绩效，重点考核的原则；
4、坚持奖惩结合，重在促进的原则。
三、考核的内容
考核内容分为科室和下属单位两部分。
（一）科室考核的主要内容
1、工作目标完成情况；
2、平时过程考核情况；
3、年终领导和单位互评情况。
（二）下属单位考核的主要内容
1、工作目标完成情况；
2、平时过程考核情况；
3、年终领导和单位互评情况；
4、年终资料台帐检查情况。
四、考核的方法
考核采取过程考核、年度考核和评议的方法进行。
（一）过程考核：过程考核分工作目标完成情况和效能建设执行情况考核。由局考核组每季对下属单位（科室）工作目标完成情况、效能建设执行情况采取明查暗访、查阅资料、综合评议等方式进行检查考核（考核内容见附表
1、附表2），并对督（检）查情况予以通报。
注：各科室、单位每季初要将本季度工作目标任务计划（见附表
1）上报局绩效考核办公室。
（二）年度考核（适用下属单位）：由局考核组对下属单位完成工作目标相对应的台帐资料进行查阅，并作出相应的加、扣分（考核内容见附表3）。
（三）局党委成员和单位评议：由局考核组在年终组织局党委成员和下属单位（科室）正职领导对各单位（科室）一年来完成工作目标情况进行量化打分（见附表
4、附表5）。
五、计分的方法
考核总分值以100分为基数，主要内容如下：
1、科室计分方法
考核总分 = 工作目标得分×45%＋过程考核得分×20% ＋科室单位互评得分×15%＋局领导评议得分×20%＋加分项得分。
2、下属单位计分方法
考核总分 =工作目标得分×35%＋过程考核得分×20%＋年度考核得分×10%+科室单位互评×15%+局党委班子评议×20%＋加分项得分。
六、考核结果的运用与奖惩
1、局系统绩效考核结果设一、二、三等奖（机关科室和下属单位分开设奖）。考核总分由高到低排列，按30%的比例设一等奖，其余为二等奖和三等奖。
2、单位（科室）年终目标绩效考核得分情况将作为该科室负责人、单位班子成员交流使用的参考依据。
3、对获得一、二等奖的单位（科室），将给予单位班子成员、科室领导适当的精神和物质奖励（年终由局党委根据实际情况确定）。
4、对获得一等奖的单位（科室），其工作人员优秀比例适当提高。
5、对获得三等奖的单位（科室），取消单位班子成员或科室领导个人评优、推优资格。
6、在绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位和评考核“一等奖”的资格。
6、有下列情况之一的，“一票否决”取消科室（单位）各类先进评选资格和年终考评一、二等奖资格，取消单位负责人及直接责任人各类先进评选资格：
（1）所在科室（单位）因干部职工违纪违规被处以党内警告或行政警告处分以上的；
（2）单位内部发生重大刑事案件、重大责任事故的；
（3）违反计划生育工作，出现计划外第二胎的；
（4）因工作失职失误造成重大后果或社会影响的，或受到富阳市委、市政府以上机关通报批评的，或被富阳市级以上新闻媒体通报曝光，经查实责任重大的；
（5）所在科室（单位）干部职工上班期间违反工作纪律被局考核办通报批评两次以上的。
五、考核组织领导
成立局绩效考核领导小组，局党委副书记为考核第一责任人，负责主持局绩效考核工作。考核领导小组下设局绩效考核办公室，地点设在局办公室，具体负责日常考核和督查工作。
附表：
1、年度硬性业务考核指标
2、过程考核内容一览表
3、年终考核台帐资料内容一览表
4、党委班子成员对下属单位（科室）评议表
5、下属单位（科室）互评表
6、绩效考核加分内容一览表
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