职业指导师考核方案_方案工程师考核

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2014年度职业指导师考核方案

为使公司“职业指导师”制度更加规范、有效的执行，使其在提升新入职员工业务技能和水平，促进员工成才等方面发挥最大成效，公司拟对职业指导师的任职情况进行年度考核，以期督促各位职业指导师能够切实履行职责，更加科学、规范的对新员工进行职业指导。现将考核方案制定如下：

一、考核时间

2014年8月14日之前完成考核评定。

二、考核对象

2013年9月份确定的36名职业指导师（详见职业指导师名单）。

三、考核形式及参与人员

为保证本次考核的公正、公平，由考核组成员到各项目公司召开职业指导师考核专题会并进行现场打分，打分表分为《思想品德与工作态度评分量表》、《职业指导师职责评分量表》。打分结束后交由综合部进行封卷，待所有考核结束后进行集中统计。

参与考核人员为：所属项目公司经理、支部书记（副书记）、主任经济师、主任会计师、主任工程师以及学生代表等共计八人。如若相关考核参与人员因工作等原因，无法参与考核评定的，需指定相关人员参与考核，必须满足八人标准，否则考核结果无效。除此之外，考核参与人员不能对本

人进行考核评定。

四、评分量表打分说明

1、此次考核采取不记名形式打分，请各位考核参与人员根据被考核人的实际工作、生活表现，对其思想品德、工作执行力、工作态度等方面进行客观、公平、公正的评分。

2、对每位职业指导师的考核参与人员必须达到八人标准。

3、每一个评定项的得分，最高为10分，最低为1分。每一个评分量表的评定选项分为四个层次，由低到高为：不可接受、低、较高、高。不可接受的为1分，低分为2、3、4、5分，较高分为6、7、8、9分，高分即满分10分。

五、考核成绩计算及评定标准

考核采用百分制方式给分，根据三个评分量表的各自权重，用加权平均数的方法进行统计分数，考分满分为100分。权重分别为：《思想品德与工作态度评分量表》得分权重为40%，《职业指导师职责评分量表》得分权重为60%。最后，根据各指标的得分乘以相应的权重系数，然后加总求和即为考核对象的最终考核成绩。

考核成绩分为六个层次：不合格（0-20分）、表现较差（20（含）-60分）、表现及格（60（含）-70分）、表现良好（70（含）-80分）、表现较好（80（含）-90分）、表现优秀（90（含）-100分）。

对于考核成绩评定为“不合格”或者“表现较差”的职业指导师，公司将予以撤销对其职业指导师的委任，对于考核成绩评定为“表现优秀”的职业指导师，公司将予以奖励。

要求各位考核参与人员端正态度，能以客观、公正、公平的态度参与本次考核，此次对职业指导师的年度考核将有效推进公司职业指导师制度的顺利推行和不断改进，对公司的人才培养产生积极的推动作用。