向财务要利润感想_向财务要利润

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《向财务要利润》感想

近日读了《向财务要利润》一书，受到书中的几个观点的启发，结合本职工作，做一点浅谈。

在不生钱的地方少投入钱，这是控制成本，在普遍的意识中，铺张浪费本也是在没必要的地方投入过多的钱，而且并没有起到多么突出的效果，比如我部门内的仓库和书中提到的基本类似，完全没有必要做的那么完美，投入过多的资金，并不能起到多大的效果。

同样的道理，固定资产的投入要慎重，在固定的资产投入上，基本上属于一次性投入，对于投资来说，没有很丰厚的回报，这种投资就有很大的风险，所以对于固定资产的投入要慎重，本部门工作来说，如果没有必要，尽量采用消耗品，比如化学品，这是省不了，但是其他的基础设施就没有必要要求那么好。

对于书中提到的现金流倒是可以结合部门内各种化学品的使用，在本部门内的化学品，大多属于编织袋包装，很少塑料桶和瓶装，无可争议的是，库存量较少，然后结合生产情况，尽快使用完毕，以免造成积压和过久的存放引起化学品失效等，这是我们应该多多考虑的，让仓库里的化学品流动起来，根据生产情况请购适量的化学品，然后在使用中合理配比，尽量使效益最大化。

书中也讲到数字唯有在比较中才能发现它的真正意义，相比较而言，这方面在之前的工作中确实有不到位的地方，以前一条电池线生产，用水量虽然经过统计，但是并没有结合电池车间的产量做分析，使得统计数据并没有多大意义，前一段时的深入分析，结合电池车间的产量，计划出每个车间单独使用时的用水量，做出一个适当的标准，日用水量，平均到时用水量等，然后在巡查中和统计中发现异常用水量，及时作出适当的调整，从而对生产成本进行控制。

对于提到的管理方面，正如有句话说：管理上不讲勤奋，只讲结果和成果，所以逆向思维的以结果为起点，逆行而上的去分析，分解，在实际工作中，纯水的生产和污水的处理都是本部门的工作内容，对于员工的成本控制意识和工作积极性，几个工作内容和工作要求：节约纯水的使用，节约处理污水的化学品的使用量，减少污水的处理量，节约用电，纯水达标输送到车间，排放的污水达标处理回用，减少员工上班时间，减少工作量等等一系列的要求降低生产成本的工作要求，根据这些要求和目的，对员工的思想工作从人的本性出发，员工肯定愿意少做事多拿工资，或者拿同样的工资少做点事，不至于那么辛苦，于是本着双赢的方法，对员工讲，污水处理的工作量比较大，降低工作量的主要途径就是减少处理污水量，只要车间有生产，污水的排放就不可避免，但是我们可以根据生产情况去控制和降低，排放的污水是纯水设备输送上去的，也就是说输送的纯水越少，排放的污水量越少，所以尽量的控制输送向电池车间的纯水，同样的，输送较少的纯水，纯水车间的工作量也相应的减少，整体工作量减少，工作就没有那么辛苦，休息时间等就比较充裕，于是起到的效果就是员工非常主动和积极的去控制纯水的输送量，多和电池车间沟通，满足生产的前提下，使用较少的水，保证生产，用较少的化学品和操作处理精简后的车间排放污水，从而形成良性循环。

我一直坚信“方法总比困难多一个”的名言，以积极的心态去解决工作中的困难，结合工作中的困难和各种培训所受得启发，去开展工作，《如何提高企业效益》如此，《向财务要利润》同样如此。

工程部· 水处理中心

姜黎伟

2012年5月29日