关于油田信息化建设几个问题的思考_油田信息化建设效果

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关于油田信息化建设几个问题的思考

张宝安

近年来，油田加大了信息化建设的力度，紧紧围绕油田的发展战略和核心业务，应用驱动，注重实效，以支持勘探开发为重点，以提高经济效益为目的，工作逐步规范，信息化建设稳步推进，油田信息化已被公认为增强企业核心竞争力的有效途径。但是，我们也应清醒的看到，在信息化建设的某些方面，还存在一些亟待解决的矛盾和问题。

问题的提出

1.从1996～1997年油田大规模建数据库以来，它到底起到了多大作用？哪些起了作用？哪些做了无用功？

2.建数据库是干什么的？用不起来怎么办？难道“以用促建”的观点真的有问题？

3.油田目前仅开发数据库标准就有三套，不到一年，来回变了几次，各有各的理由。这些数据库标准到底行不行？它有没有经过实际应用的检验？有没有真正意义上的权威性？开发数据库标准到底应该怎样产生？

4.近几年，油田加大了信息化建设的力度，组织开发了一些应用软件。各有关单位、个人也自主开发了一些“小软件”，目前真正起作用的到底是哪些软件？

5.数据库结构的设计、数据库标准的建立、数据库的建设以及应用软件的开发与应用，它们之间到底应该是个什么关系？

6.油田信息化建设的核心问题是什么？建设“数字油田”应该具备哪些必要的条件？它所依靠的主体力量是什么？

7.油田信息化目前已经发展到一个什么样的阶段？在这个阶段，它的重点工作应该是什么？

8.我们在解决问题的时候，一般要分出一个轻、重、缓、急。我们在进行信息化建设的时候，应该怎样下手？应该有一个怎么样的思路？

几个基本观点

1.软件开发所遵循的根本准则：方便、实用、能解决问题，能够满足用户的要求。

2.软件开发过程中所设计的数据库结构，应该尽可能与已有的数据库标准接轨。但是，绝不能受数据库标准中明显错误的束缚。数据库标准中存在的问题，只有在软件开发过程中最容易发现，软件开发过程中绝不能“以标准代需求”，特别是标准本身还不是很成熟的时候。数据库标准本身也应该有不断修正的机制。

3.应用数据库结构应该是在充分的需求分析的基础上，伴随着应用软件的开发过程同步产生。软件成熟后并得到大范围的推广应用后，其数据库结构才有可能成为标准。信息化建设中“标准先行”的观点，值得斟酌。到底是先有成熟的技术还是先有这种技术的标准？答案是显而易见的。标准本身也应随技术的不断进步而逐步得到完善。

有两种不同的产生数据库标准的途径：一是先确定数据库标准→录入数据→根据标准做需求→开发应用软件→推广应用。二是需求分析→数据库结构的设计和应用软件的开发同步进行→推广应用→证实可行后通过规定的程序成为数据库标准。

不难看出，这两种方式到底哪种方式会更好一些。

4.不要把简单的问题复杂化。从根本上讲应用数据库是应用系统的一部分，是为应用系统服务的。抛开了应用建数据库，没有实际的意义，数据库结构的设计也没有依据，也不能保证以后就一定能用起来。并不是所有的生产过程中产生的数据都有保存价值，不同的数据

其时效性也不同。应该把数据库结构的设计、数据库的建设以及应用软件的开发与推广应用进行统筹考虑，不要形成几张皮，粘不到一起。建数据库前就要考虑有没有成熟的应用软件，能不能尽快用起来，尽可能的避免做无用功。一般来讲：数据库中的数据应该是在应用过程中产生的有序的、有用的数据。把数据录入和应用分开考虑，不能保证以后这些数据就一定能用起来（软件可以分开做，但必须有整体的考虑）。如果一个应用系统能够很好的运行起来、切实发挥作用，那么它的数据源的录入也将不成问题。数据库的建设应该伴随着应用软件的推广应用而产生、壮大。只有那些有用的数据才有必要去补充、完善。信息化能否发挥作用，主要还是看应用。开发出好用的应用软件是关键。

5.数字油田建设首先要有一个切实可行的规划。但千万不能好高骛远、贪大求全、急于求成，必须脚踏实地，围绕勘探开发等主营业务，抓住重点开展工作。规划要首先是可实施的，经过努力可以实现的。必须面对现实，不要过分强调先进性和高起点，而首先要更加的注重合理性、实用性。“数字油田”自身也应是个逐步完善的过程。

尽管近几年油田加大了信息化建设的力度，油田信息化也有了较大的发展。但从总体上看，油田信息化目前仍然处于初级的起步阶段，特别是在应用软件的开发与推广应用方面。许多基础性的应用，还没得到很好的解决。这个初级阶段，具有不可跨越性，过分的强调先进性和高起点，可能会造成事与愿违。应该把工作的重点放在基础性的应用方面。如果我们连最基础性的应用都解决不好，还谈什么共享和集成？

6.软件开发一般要遵循：“整体规划、分步实施、从小到大、逐步完善”的工作思路，不可能一口吃成个胖子。应该坚持“开发一部分、应用一部分、成熟一部分”的工作思路，逐步扩充软件的功能，实现从小到大的目的。应该把一个大的、复杂的问题，分成若干个小的、简单的问题，逐步进行处理。

数据库的建设，也应坚持这个思路：把复杂的问题进行简单化处理，逐步解决。坚持“应用驱动”，把建库与应用绑在一起统筹考虑，以用促建。伴随着应用的不断展开，一部分一部分的进行解决。除此之外，脱离了应用，玩其它任何的花样，都是死路。数据库的问题，不能仅从数据库自身来考虑。

以往，我们在数据库建设方面的思路是标准先行、突击建库、脱离应用、修修补补、贪大求全，总想从整体上一次性解决问题。可能吗？结果又是怎样呢？做了多少无用功？

以往，我们在应用软件的开发方面存在以下两种情况：首先是贪大求全、急于求成。总想一下子搞出个能够包罗万象大系统，好像搞出这么个大系统，信息化就实现了；过于相信“标准”、依赖“标准”、以“标准”代需求；与业务渗透、融合的不好，抓不住业务的重点。结果又是怎样？有几个能用？“一步登天”不可能，必须从基础做起。其次是歧视小软件。说 “小软件”是什么“低层次、重复开发”等。

从大处着眼、从小处着手，应该是我们工作的一般思路。没有“小软件”，大的怎么来？。小的做好了、做多了，大的自然就出来了。比较好用的大系统出来后，“小软件”就会自动的退出舞台。“小软件”至少不会有什么危害，应该受到应有的尊重。关键是看我们怎样去管理、指导和规划。应该采取有重点的扶持政策。

7.在软件设计时，就要考虑到软件的“应用成本”，这与软件的开发成本概念不同。如果一个软件在应用时非常麻烦，比如说需要大量的数据准备，而且又解决不了多大问题，那么，这个软件注定是没有生命力的。强制推广，会遭到用户的反感，也不大可能得到持久的应用。开发软件是为用户提供方便、解决问题的，而不是给用户添麻烦的。

8.软件开发要注重抓主要矛盾，先解决主要问题，不能追求面面俱到。追求完美只不过是一种理想，是我们最终要实现的目标，并不是我们阶段性的目标。而具体到某个软件项目上，它只不过是一个阶段性的目标。应用软件也需不断的进行升级，这与“低层次的重复开发”概念完全不同。

相关问题的思考

1．关于软件的引进与推广应用

软件的引进与推广应用要坚持：先试用、后推广的原则，稳步推进。避免做无用功，避免给基层添麻烦。对于引进、对外合作开发的软件项目，要进行消化、吸收，否则以后的维护、升级会有很多问题。

2.软件项目管理

采用项目经理负责制和甲方全过程参与并主导项目的方式，确保信息化建设项目干一个、成一个。

综合考虑技术水平、工作岗位、组织协调能力、责任心多方面的因素，以合同的方式聘任项目经理。项目组的成员，原则上由项目经理确定，采用风险抵押的形式，根据项目的完成好坏（由最终用户+有责任心的相关专家决定），对项目经理以及项目组的成员实行重奖重罚。对于外协项目，配合软件开发完成的人员，必须是相关业务领域的专家、技术骨干或信息技术的支持人员，同时要注意合理搭配。采用全过程参与的方式，主导并配合项目的完成。

同时,对相关的软件公司也应该有相应的管理与制约办法。对进入油田软件市场的软件公司，实行业绩和信誉网上公布。原则上讲：如果一个软件公司负责开发的软件项目，经后评估后连续有两个项目完成的不好，那么，它在今后三年之内，就将失去进入油田软件市场的资格。项目完成的不好，就不应该拿到全部的项目资金。

实际上前面已经提出了一个十分严肃的问题：软件项目评审。提出了一个新的模型：由最终用户+有责任心的相关专家决定。要重视最终用户的意见；要对参加项目评审专家的行为进行约束。判别项目完成好坏的标准不能出问题。否则，后果是可想而知的。

3.信息化建设起步阶段软件开发的基本策略

在信息化建设的起步阶段，应该加快自主的应用软件开发，鼓励、支持自主的软件开发。对于自主的软件开发，要有相应的激励机制。“小软件”的开发与应用，基本上不需要投入、既能发挥作用、又能锻炼自己的开发队伍，应该在成果申报、奖励等多方面给予支持。对于独自完成的项目，没有资金投入，又在生产管理中起到很好的应用效果，也应该考虑对做出贡献的相关人员进行奖励。对于自主开发的软件，也应该有一个优胜劣汰的管理办法。

“小软件”并不意味着低层次、“大系统”并不一定代表着高水平。无非是软件是否立项、对软件的资金投入多少、软件的规模或开发阶段不同而已。往往一些“大系统”，投资大、涉及面广（包罗万象）、软件开发周期长、软件开发工具更新的太快等等，导致“大系统”开发完成后，验收走形式，决定了“大系统”开发完成之时就是软件生存周期结束之日，还没有投入使用就胎死腹中。有些“大系统”可能就是起了一个大名称；而有些“小软件”，则已经完成了从小到大的过程，无论是软件的功能、规模都已经不小，成为能解决问题、受用户欢迎、真正意义上的大系统。是不是高层次，主要还是看实际应用效果。

4.信息化建设的主体力量和人才的养

信息化建设能否顺利进行，人才是关键。应该加大信息化建设人才培养的力度。“数字油田”的建设，首先需要有一批高层次的复合型人才，既懂业务、又懂计算机，在“数字油田”的建设过程中起到桥梁和纽带作用。同时，“数字油田”的建设也需要一大批具有较高技术水平的信息技术支持和应用人员，更需要相关业务领域的专家、技术骨干的参与。

5.信息技术与相关业务领域的渗透、融合在“数字油田”的建设过程中，信息系统应该是贯穿始终的、从整体上起主导作用的部门。而具体到某一专业、系统、领域的问题，或者说具体到某一软件项目上，信息管理部门则不一定要起到主导作用，“超脱”一些比较好。应该把重点放在规划、管理、指导、考核与服务方面。从根本上讲：信息技术只不过是一种的工具，如果不能与相关领域充分的渗透、结合起来，也不可能发挥很大的作用。

6.体制、机制创新

关于体制、机制创新，有几方面的问题值得研究：

A、项目管理体制、机制的问题。

B、知识产权的问题。

C、软件成果与开发人员的利益问题。

应该说这些方面存在着一些突出的问题，它可能是造成其它一些具体问题的根本原因。同时，这些方面的问题也比较敏感、复杂。这里把它们提出来，希望能够引起有关方面的重视，同时也希望能够起到抛砖引玉的作用。总体上讲：建立社会主义市场经济条件下、有利于调动开发人员积极性、创造性的管理体制，十分必要。

油田信息化已被公认为增强企业核心竞争力的有效途径，油田信息化建设的步伐是快速的，信息系统取得的成绩是巨大的、是有目共睹的。同时还要认识到：油田的信息化建设仍处于起步阶段，具有不可跨越性。在“数据库结构设计、数据库标准的建立、数据库建设以及应用软件的开发与应用”等方面的一些工作思路需要进行调整。面对现实、实事求是、脚踏实地。避免做无用功、避免不必要的损失。扎扎实实地做好初级阶段的基础工作，确保信息化建设健康、稳定、快速的发展。