绩 效 考 核 制 度_绩效管理制度
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绩 效 考 核 制 度
第一章：总则
第1条 目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。
第2条 考核范围：适用于本公司月薪制正式员工。
第3条 权责：
3.1人力资源部负责制定公司的绩效考核制度;
3.2公司线总负责部长以上（含）绩效考核；
3.3各部门部长负责本部门员工的考核;
3.4人力资源部负责公司部门部长以下(不含)员工 的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。
第4条 考核小组人员构成：
组长：总经理
组员：总助、财务副总、办公室主任、工程部主任、人力资源部部长
常设部门：人力资源部
第5条 考核频率：
本公司绩效考核为每月一次。
第二章：考核规则
第6条 考核依据
6.1本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对部门采用定量目标与定性工作目标考核相结合的方式。
6.2对部门部长的考核主要考核年度目标（分解至每月）达成情况与每月工作完成情况，采用部长考核表。
第7条 考核表单项目设置：
均按照财务、客户、业务、学习成长四个方面，根据部门和岗位职责进行项目分解和细化到人
第8条 考核结果
8.1月绩效考核结果等级划分
公司绩效考核采用打分形式，最终归结六等：A+等，A等，B等，C等，D等、E等五类。
考核分数与等级的对应关系如下：
A+=95分（含95分）以上
A=-88分-95分（不含95分）
B=80分-88分（不含88分）
C=70分-80分(不含80分)
D=60分-70分(不含70分)
E=60分以下(不含60分)
注意：部门名额比例：A等不超过10%B等不超过50%C等以下不做要求
8.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系
月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下：
A+等可获得当月120%的绩效奖励
A等可获得当月100%的绩效奖励
B等可获得当月90%的绩效奖励
C等可获得当月70%的绩效奖励
D等可获得当月50%的绩效奖励
E等可获得当月0%的绩效奖励
第9条 考核时间要求：
每月4日前各部门完成上月部门考核并交人力资源部，节假日、休息日顺延；各部门应完成上月部门的配套资料准备。
绩效考核小组8日前（如遇特殊情况可提前或顺延）完成对各部门考核。
每月12日前人力资源部负责提交各部门绩效考核结果，报批后交财务，将考核结果统计备案、节假日顺延。
第10条 考核项目设置要求：
10.1凡是日常必须执行的项目, 列入考核中的权重要少一些。
10.2考核项目应有明确的数量或时间界定，无法用数量和时间界定的尽量不列入。如：“加强员工思想教育”应改为“每月与员工晤谈不少于10人次”。
10.3各个项目达成结果，应有明确的规定和描述，以便考核进行参照。如：“进行了招聘”，到底招聘方式几种？招聘简历几份？面试几人？留用录取几人？这些应说明清楚。再如，“继续对帐、催收余款”催那几家款？催回多少？
第11条 评分要求
11.1考核人要根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑给自己部门员工打分，不能主观评分。11.2凡因主观原因或横纵向沟通不良造成工作未完成的情况下，未完成项目不得给分，相关部门扣除相应分数。凡确实完全因客观原导致工作未完成的，按该项工作目标所占分数的50％计算。
11.3有时间限制的，无正当理由延误的，每天扣该项目1分。特别重要不得延误的事项，根据事件的重要性和给公司带来的损失情况，由绩效考核小组另行扣分。
第12条 考核方式
12.1对部门部长的以目标管理为导向的绩效考核，采取二级考核。先由主管上级考核评分定级，再由总经理对线总的考核结果系数决定，个人等级系数乘以线总等级系数，不超过A等系数值。凡是部长级别以上的所有评定必须有资料等依据支持，否则该项目不予给分。
12.2其他员工考核按主管考核、主管上级审批等程序。人力资源部负责复核和异议处理、统计等工作。
第三章 绩效考核面谈
第13条 绩效面谈
13.1、绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择地参与。13.2、如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到员工考核申诉后的5个工作日内给予解决。
第四章 考核结果的应用
第14条 考核结果运用
14.1了解员工对组织的业绩贡献。
14.2为员工的薪酬决策及绩效工资提供依据。
14.3了解员工和部门对培训的需求。
14.4员工的晋升、降职、调岗或辞退等提供依据。
第五章附则
第15条 领导层的绩效奖金按总经理给予等级计算，部长的绩效等级系数乘以线总等级系数，乘积为个人等级系数。
第16条 请假超过10天（含10天）的员工、产假期员工、试用期内员工、矿工1日以上（含1日），不参加当月的考核，直接按F等计算。
第17条 考核出现问题后的处罚
（1）若考核人不认真核对数据或随意给分配分，经高层主管或人事部门发现，当月绩效降一等处理。
（2）若主管发现下属某项目考核得分严重达不到标准，但未督促其采取纠正或预防措施的，经高层主管或人事部门发现，当月扣该主管绩效5分。
（3）若主管未公正给分，造成员工异议，经高层主管或人事部门核查确实的，当月绩效降一等处理。
第18条 绩效未准时完成的，超过3个工作日由部门自己负责，人力资源部不再受理。
第19条 本规定的解释权归人力资源部。
