寺坪镇中心校校长考核办法新_镇中心校校长职责
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寺坪镇小学校长履行职责督导
考核及其实施意见
为了深化干部任用和管理制度改革，推进校长任期责任制的全面落实，创新学校领导干部管理机制，力求客观、公正、公平考核学校校长。结合我镇实际，特制定校长考核办法：
一、考核对象：全镇各校校长。
二、考核内容：以《寺坪镇小学校长考核细则评分要点》为主要依据，重点考核校长任期内履职情况、工作业绩及其他情况。
三、考核原则：
1、实事求是、客观、公正、公平
2、统一规范，集中考核与平时考核相结合的原则。
3、突出重点，注重实绩原则。遵循学校管理规律、突出干部素质、班子建设、常规管理和工作实绩、学校安全等为重点，坚持以德、勤、能、绩作为评价校长的主要标准。
四、考核程序及办法：
1、校长自评：校长重点对《寺坪镇小学校长考核评分要点》逐项进行自评，并书面简要说明情况和理由。
2、考核组考核评分。考核组在个别走访、查阅资料、现场调查的基础上，参考校长自评分和平时检查记录情况对照《寺坪镇小学校长考核细则评分要点》逐项考核评分。
3、加分项目：
（1）、对个人或学校当年获各级党委政府、教育行政主管部门及教育科研机构的奖励加分，最高不得超过10分。
（2）在教育改革创新方面取得显著成效的实行奖励加分，最高不得超过10分。
4、评定考核格次，根据考核得分分优秀、合格和不合格三个格次。总分100分，85分以上为优秀，60—84分为合格，59分一下为不合格
有下列情况之一者考核为不合格：
（1）有重大安全和师德责任事故。
（2）个人因违反党纪、政纪，受到处分。
（3）考核时弄虚作假，徇私舞弊，经查实。
5、每学年按积分高低评选优秀校长2名，给以奖励。
5、考核结果运用：得分作为当年绩效考核和个人评优树模、晋级的主要依据。
四、考核细则：
（一）、常规管理：（50分）
1、教学检查：每周进行教学常规检查，有记录、有总结。每月上报检查汇总评比情况。（5×2﹦10分）
2、例会、班队会及各类会议，有记录。（5分）
3、按时进行政治学习、业务学习、教研活动、升旗仪式。有记录、有笔记、有检查。（4×2﹦8分）
4、有教师考勤制度、考勤登记册；有教职工请假制度、请销假登记册。（4×1﹦4分）
5、每周2节，有评课记录。（4）
6、班级有一日三查、班务日志、少队活动记录、安全检查记录。（4×1﹦4分）
7、师生灶有管理制度（上墙）、各类证件（上墙）、食物采购台账、饭菜留样记录。师生生活安排合理。（4×1﹦4分）
8、蛋奶管理制度、设备齐全，有“六册”（接收册、入库册、储藏册、出库册、加工册、发放册）、有加工、管理安全责任书。每月有检查，秩序正常。（4×1﹦4分）
9、有政治学习、业务学习笔记，字数足。（2×1﹦2分）
10、全面落实国家和地方课程方案，开齐课程、开足课时，无随意增减课程和课时现象。（2分）
11、严格按国家规定节假日休息无私自放假、移动节假日现象。（3分）
（二）安全管理：（30分）
1、各类安全责任齐全，签写规范。（2分）
2、有各类突发事件、传染病应急预案及必备人力、物力。（2分）
3、有安全维稳办法，无上访、无体罚和变相体罚学生现象。（2分）
4、每周进行一次安全专题讲座、每周二早进行一次周安全教育总结。有教案、有记录、有讲稿。（2分）
5、每周有安全排查，有记录、有整改落实方案。（2分）
6、有路队管理制度、花名册，有教师护送安排，家长接送学生签名册。（2分）
7、宿舍管理：有制度、有值日安排表、查宿记录。（2分）
8、周工作平安稳定，无违规违纪事件发生。（2分）
9、有带值班安排，无脱岗现象。（1分）
9、突发事件有应急预案、演练记录，每月2次。（2分）
10、安全科上课表、进课堂、有教案、有作业。（1分）
（三）、财务管理：（10分）
1、有财产登记册，管理规范，使用合理。（2分）
2、学校经费收支、资金管理制度健全，不做假账，不设“小金库”。（1分）
3、经费实行“一支笔”审批，层次清楚，责任落实，无胡子乱花现象。（2分）
4、做到科学理财，财长相符，帐物相符，档案健全，管理规范有序。（2分）
5、建立校务公开，主动接收审计监督，无违规违纪问题。（1分）
6、按时报账，账面操作规范，每月一次无延期。（2分）
（四）、资料上报：（10分）
1、各类文件上报及时，内容充实有可操作性。（5分）
2、分配各类工作按时高效完成。（5分）
考核项目附说明：
1、个人最后得分为考核细则得分与加减分得分之和。
2、考核细则得分以查、看、报相关资料为准，加减分以相关文件、资料为准。
分。
3、所查记录详实，节次数量足，得全分，否则酌情扣
