天然气生产运行部对维修队的考核办法_生产计划执行考核办法

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生产运行部对维修队的考核办法

一、目的：

对维修队的工作业绩进行有效的评价和管理，促进提高工作效率，确保设备完好。

二、适用范围

本办法适用于公司生产运行部对维修队考核

三、职责

1、生产运行部设备主管负责对维修队的考核。

2、生产运行部部长负责考核结果的复核与确认。

3、生产运行部设备主管、值班调度员负责考核相关考

核基础数据的提供。

4、生产运行部监察主任负责对维修队工作的监察，结

果纳入考核。

5、维修队队长负责维修队日常管理工作，对维修队高

效、及时、安全给加气站提供服务负责。有权独立处理车队在日常生产过程中出现的各种问题，有关重要事项必须向公司有关部门请示，经批准后方可执行。负责执行本考核办法。

四、考核和兑现

1、每月及年终对维修队的各项业务开展情况进行综合的检查、考核和评定，考核实行百分制，其中基础管理占5%，维修热线一次接通率占5%、设备完好率

占40%，维修及时率占20%、定检定修率20%、维修返工率5%、安全管理占5%。

2、维修队的奖金每年年底兑现一次，按考核结果核发。

3、奖金计算方法：

实得奖金=应得奖金×考核得分/100

应得奖金=由承包合同书确定的承包兑现奖

全年考核得分=每月考核实际得分/124、维修队员工的奖金发放：

由维修队队长制定考核办法，自行考核发放，发放结果报人力资源部备案。

5、考核和兑现的落实：

生产运行部在每月考核完毕，在次月5日前出考核公报，每年年低考核完毕，在公司规定的时间出考核公报，并根据当年的考核情况，结合承包合同书提出兑现申请，报公司相关部门和公司领导审核批准，并尽快落实到位。

五、考核内容

1、基础管理（考核分5分）：报表、记录齐全，报表、记录上报及时。报表、记录不全，上报不及时每次扣0.5分，最高不超过5分。

2、维修热线一次接通率（考核分5分）：维修热线一次

接通率≥99%，每低1个百分点扣1分（通讯工具包

括一部小灵通和值班人员的手机），最高不超过5分。

3、设备完好率（考核分40分）：设备完好率≥97%，每低1个百分点扣1分，最高不超过40分。

4、维修及时率（考核分15分）：维修及时率≥99%，每低1个百分点扣1分，最高不超过15分。

5、定检定修率（考核分20分）：维修及时率≥98%，每低1个百分点扣1分，最高不超过20分。

6、维修返工率（考核分5分）：维修返工率≤1%，每高

1个百分点扣1分，最高不超过5分。

7、安全管理（考核分10分）：按公司«安全生产责任制

»开展安全管理工作，保证维修作业安全、维修车辆行驶安全。按以下内容考核安全工作