公司绩效考核办法（优秀）_公司绩效考核办法细则
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公司2013年绩效考核办法
（试行）
一、考核的目的第一条为调动员工工作积极性、不断提高员工收入、逐步完善企
业管理制度，公司制定绩效考核办法。
第二条本办法适用于公司总经理以下所有人员，企业总经理考核
由集团公司进行。
二、考核的原则
第三条客观公正原则。考核项目设定要符合岗位实际，数据指标
要量化，考核流程设置要减少相关人员主观评定因素，体现客观公正原则。
第四条鼓励为主原则。考核成绩与员工薪资关联，考核以加分奖
励为主，扣分处罚为辅。
第五条360原则。考核项目制定，要涉及被考核人的工作业绩、工作状态、客户关系等各方面。
三、考核权限
第六条由综合部负责制定绩效考核的方法、流程，协助各部门制
定员工考核的项目、指标；并负责绩效考核的推行、实施。
第七条基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门经理及
以上人员的考核由综合部协助总经理实施。
四、考核方法
第八条绩效考核采取“工作目标考核”和“360º考核”结合的方
式，以工作目标考核为主。
第九条被考核人员根据公司、部门年度工作目标，对本人年度工
作目标进行分解，每月末据此制定下月度工作计划。月度工作计划要根据轻重缓急进行权重分配，权重总分为90分。每月末，考核人员根据被考核人员的工作情况、并比照工作计划对被考核人员的当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核部门（人）应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加、减分的依据。
第十条被考核人员每月进行一次“360º评价考核”，“360º评价考
核”总分为10分，其中“本部门同事评价”权重占3分、“领导评价”权重占2分、“部门配合”权重占5分。“本部门同事评价”由本被考核人所属部门3名以上同事在考核权重范围内打分、其平均分即为“本部门同事评价”得分。“领导评价”由被考核人员所属部门经理在考核权重范围内依据其当月现实表现打分；“部门配合”分数为考核单位所有被考核部门互评的平均分。部门（副）经理考核中“领导评价”由主管副总经理评分。副总经理考核中“领导评价”由总经理评分。第十一条、员工月度考核成绩与其当月绩效工资关联。实发绩效工
资计算方法为“实发绩效工资＝绩效工资总额×（考核得分/100）”。
第十二条员工绩效考核工资的标准为：一般员工绩效工资占工
资总额的0%；主管人员绩效工资占工资总额的0%；部门（副）经理绩效工资占工资总额的0%；副总经理绩效工资占工资总额的0%。
第十三条在单月考核周期内，因考核加减分导致考核成绩低于
70分的按70分计算绩效工资；考核成绩高于150分的按150分计算绩效工资。
第十四条 考核后的绩效工资按季发放，每季度结束后一个月发放前
三季度绩效工资。
第十五条全年月度考核成绩的平均数，即为被考核人的年度考
核成绩。年度绩效考核成绩按实际考核得分数计算。
五、免责与加分
第十五条在“工作目标考核”中，因为工作计划变更、调整或外
部环境改变等客观情况造成的工作计划未完成情况，被考核人可向考核人员申诉、必要时可提交书面申请，经考核人员评定后，确定是否予以免责（不扣减考核得分）。
第十六条被考核人在考核周期内，有超额完成工作任务、表现突
出、创新改进工作等情况的，可以向考核人申请在考核权重基础分上加分，具体加分额度由被考核人参照“绩效考核加分细则”（附后）确定。
六、时间要求
第十七条参与绩效考核人员每月28日前向考核人提交次月“工
作计划表”（考核表）。
第十八条考核人每月3日前汇总当月考核记录、组织打分、互评，并依据打分记录和评分结果填写员工“月度绩效考核表”并签字。考核人每月5日前将“月度绩效考核表”交综合部人力资源专员核算工资。
七、附则
第十九条本办法经办公会确认、总经理签字后试行，试行期为半
年。办法具体执行解释权归考核小组。
第二十条试行期间，各考核人（部门）要注意收集相关反馈信息，积累考核办法优化、修订的数据资料。
第二十一条附《员工绩效考核表》、《员工考核加分细则》。
