项目部员工绩效考核方案_新员工绩效考核方案

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项目部员工绩效考核方案

一、考核目的：

为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。

二、考核范围：

2011年9月1日前入职的员工

三、考核时间:2011年11月20日——2011年11月30日

四、考核对象：

五、考核办法

1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。

A.部门经理考核得分中所占权重为50%

B.部门主管考核得分中所占权重为30%

C.员工互评考核得分中所占权重为20%

2.等级评定及比例要求

A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％

B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％

C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％

D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％

3.绩效面谈：

考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。

4.绩效申诉：

申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。

5.绩效统计：

项目部

2011年11月23日