项目人员考核机制_项目考核机制
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XX组人员考核机制
为建立规范的工作秩序，营造良好的工作氛围，培养结果导向的工作意识，提高工作效率和工作质量，奖优罚劣，提升团队价值的同时提升个人能力，特制订项目管理考核机制。本考核机制包含团队计划完成情况考核，个人计划完成情况考核，常规出勤考核，和项目经理及客户满意度考核四个部分。具体考核标准如下：
一、团队计划完成情况考核
本考核实行每人基础分100分制，每月打分一次，月考核分数排后5名的，每人扣20元，以现金缴纳，罚款用于奖励前五名活动费用和团队活动。
1.计划编制质量
各组需制定明确的周计划、月计划。无计划的扣组长扣10分，组员扣5分。计划任务需责任人明确，任务可量化，每项任务不可量化扣5分，责任人不明确扣5分，扣完为止。
2.计划执行情况
本项满分100分，全部完成得100分，有一项计划未完成组内每人扣5分，责任人扣20分，组长扣10分。
二、个人计划完成情况考核
1．计划编制质量
鼓励个人按照组周计划编制日计划，个人计划编制质量不做考核，用于自我管理。
2．计划执行情况
个人计划未完成按组计划未完成考核。
三、常规出勤考核细则
1．每迟到一次扣1分，加班超过8点可弥补迟到扣分，一次弥补0.2分。早退一次扣3分。
四、项目经理和客户满意度考核
每月项目经理给各组长打分，对组长工作进行评价给予加分或减分，最高可扣组长10分，最高可奖励组长3分。
五、本考核制独自颁布起执行。
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