易兴江版：财务主管工作标准1_物业财务主管工作标准

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财务主管工作标准

财务主管直接上司为总经理,下级为会计、出纳、统计。基本工资2500元,绩效工资1000元,对应考核分100分,每分值为10元。.第一条：财务要实行计划管理（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）。

1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；

2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；

3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；

4.监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；

5.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；制订本

部门人员的绩效考核方案；

6.根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确

其分工和职责权限；

7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。

第二条：财会工作人员职责要明确（底分3分，每项达到则加1分，总额最高限10分）

1.财务会计组织机构建议方案；

2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员；

3.负责财务会计工作的合理分工，明确岗位职责；

4.监督和考核会计人员的工作。

第三条：建立健全财会规章制度（底分10分，每项达到则加2分，分值总额最高限20分）

1.组织健全完善本公司的会计制度，按制度规定的方法和程序组织开展会计工作；

2.建立健全经济核算制度，并督促各部门执行；

3.组织建立和健全公司的财务管理制度，以保证资金和成本的有效控制；

4.建立健全财务部内部的管理制度；

5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。

第四条：会计监督与成本控制（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1.对经济业务的合法性、合规性进行监督；

2.对经济活动的效益性进行监督；

3.对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督；

4.进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

5.负责公司各种往来款项的审核、批准，对公司的一切资金运动进行监督；

6.负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的审核；各种税务缴付退税的计算；

7.现金收付的进度和支票的签核。

第五条：组织和实施财务管理（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1.组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督； 2.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审

批；

3.资金筹措和使用方案，并负责合理筹集资金和有效地使用资金；

4.负责制定公司的开支预算或成本标准；

5.组织公司有形资产（现金与支票除外）清理、分类、登记和保管制度的拟订和执行； 6.参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究；

第六条：财务单证的流程化管理（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1、内部报销审批流程规范。采购、差费、借支按制度执行、报批、结算。

2、物流单证的派发与回收要及时完整。

第七条：财务审批权限的设定（底分3分，每项达到则加1分，分值总额最高限10分）

1、配合人事部作好各岗位财务谈价权、审批权、采购权、处罚权的设定。

2、配合公司远程管理，对财务审批跟进改良，对资金和货物结算风险防控,要有预案。

第八条：日常表现（分值20分，考核实行减分制）

总体要求：依据日常考勤和表现由直接上司和人事部综合评分。

（一）、工作标准：以各项规章制度为依据.1、缺勤按考勤制度每分钟扣款5元；同时扣考核分1分

2、违规违纪按奖罚办法给予相应行政和经济处罚，同时扣考核分1分。

3、未按时到会、提交工作计划和总结，按例会制度处罚，并扣考核分1分。

4、未有履行八小时回复，扣考核分1分。

5、未做好电脑数据保护，造成泄密或损失的按保密制度执行，同时扣1分。

6、对工作设置未尽到妥善保管义务，导致公物损坏或丢失的，应赔偿，同时扣1分。

第八条：奖罚兑现办法：

1、本岗位当月考核最后得分85分（含）以上为优秀，享有评先和年终奖励系数3；60—85分（不含）为合格，享有年终奖励系数2；60分以下为不合格，不享有年终奖励，为重点培训和裁撤对象。

2、评分表由人事部于次月10日前报总经办和财务部兑现奖罚。

3、本办法从2011年3月15日开始施行。

责任人签字：行政人事监督：总经办审批：

会签时间：年月日