天津市绩效考核管理办法_服务绩效考核管理办法

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鼎基久盛（天津）资产管理有限公司

资产管理部

绩效考核管理办法

ZG/GL/10 002 1 目的强化员工绩效管理，提高公司管理技能，落实企业“高效”文化。适用范围

本办法适用于资产管理部各级管理员工（包括中高层、业务人员）的绩效管理。3 职责分工

3.1 资产管理部经理统一负责部门员工绩效考核的组织管理工作，并上报公司行政部。

3.2 绩效管理与考核坚持“权责明确”的原则，实行直接上级对所属直接下级的直接管理和考核。

3.3 资产管理部员工依据资产管理部要求，每日至少出访3家相关企业或相关渠道，以上交名片作为出访凭证。每月至少上报10个可投项目。考核办法

4.1 考核内容

资产管理部绩效考核分为工作业绩考核和工作表现考核两部分。

4.2 考核方法

4.2.1资产管理部员工试用期工资为1200元/月，转正工资为1500元/月

4.2.2绩效考核按月进行考评和考核，直接与个人月度绩效工资挂钩，并管理员工考核结果将作为季度奖金评定的主要依据。

4.2.3绩效考核满分为100分，其中工作业绩考核占70分，工作表现考核占30分。60

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绩效考核管理办法

ZG/GL/10 002 分为达标分。

4.2.4 工作业绩考核按月度工作计划完成情况进行考评和考核（详见《岗位职责与工作计划》），单项考核满分为100分。

4.2.5 工作表现考核按员工平时的工作表现从“严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结”五个方面进行评价和考核（详见《月述职》），单项考核满分为25分。

4.2.6 考核总得分＝工作业绩得分＋工作表现得分。

4.2.6.1 工作业绩得分＝工作计划考核得分×0.7。

4.2.6.2 工作表现得分＝工作述职考核得分×1.2。

4.3 考核挂钩

4.3.1 考核总得分达到60～70分为达标分数段，按照个人岗位工资标准计发个人月度岗位绩效工资。

4.3.2 考核总得分高于达标分数段者，其奖励工资在季度奖金中具体体现，奖励标准见下表。

4.3.3考核总得分低于达标分数段者，扣减个人月度绩效工资，扣罚标准见下表。附：员工绩效考核奖罚标准表其他

5.1 每月对员工工作计划进行审核、签字时和对员工月度工作进行检查、考核时，资产管理部经理必须与员工开展面谈。面谈时间不应低于30分钟。面谈中要对员工成绩和优点予以肯定，并具体指出员工存在的缺点和不足，提出改进意见和要求。

5.2 员工对资产管理部经理考核结果存在严重分歧或意见者，可以直接向公司行政部

绩效考核管理办法

ZG/GL/10 002 投诉，公司行政部对员工投诉必须予以及时受理和答复。

5.3 每月考核结果于次月1日前提交公司行政部，由公司行政部汇总，并直接与个人工资挂钩。

5.4 本办法修订权属于资产管理部。

附加说明：

本办法提出：资产管理部

本办法修订：资产管理部

本办法审核：公司董事会

本办法批准：公司董事会