生产调度部运输处天车岗位_运输调度岗位职责

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生产调度部运输处天车岗位

绩效考核方案

一、考核办法

1、运输处天车岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%；

2、定性考核满分80分。

考核分两部分：工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。

3、定量考核满分20分。

定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配；

4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核（20分），形成运输处天车岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。

二、劳动纪律考核（30分）

1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值的3分；

2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打

卡按公司规定处理；

3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分；

4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发

现一次扣该项考核分值的3分；

5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分；

6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分

值的3分；

7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分；

8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，出现一次扣该项考核分值的15分；

9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1

5分；

10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分；

11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和

资料，出现一次扣该项考核分值的15分；

12、工作期间打牌、下棋、喝酒；酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全

部分值；

13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一

次扣该项考核分值的全部分值；

14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相

关规定处理；

15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他

规章制度按公司规定办理。

三、工作标准化考核（50分）

1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分；

2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的3分；

3、接班人员检查设备所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责（设备正常磨损除外），出现责任事故，视其情节扣该项考核分值的5分—25分，重大设备事故按公司设备管理规定处理；

4、精心维护设备保证设备正常良好，交班必须擦车，对设备卫生按责任分工要求物见本色，达不到者出现一次扣该项考核分值的5分；

5、天车岗位人员自检自修范围内必须及时进行处理，做到交班不交活，未按作业检查程序对设备进行检查或检查不认真造成漏检，出现一次扣责任人该项考核分值的5分，造成设备停机，一次扣该项考核分值的10分；

6、天车岗位接到调度下达作业指令未在规定时间到达工作现场，未及时到达现场，一次扣该项考核分值的3分；

7、按设备责任分工明细在规定时间内，必须执行定期检查，定期给油保养，造成设备的缺油、磨耗追究责任人责任，出现一次扣责任人该项考核分值的10分；

8、天车设备出现临时故障时，操作者必须及时通知调度员、班长，夜班公休日通知调度员、值班人员并协助检修人员一起抢修设备，违者一次扣该项考核分值的5分；

9、作业中一定要清楚作业地点，装卸车的品种，不清楚要及时与调度员联系，违反作业计划指令造成混料，出现一次扣该项考核分值的50分，造成重大损失的按公司规定严肃处理；

10、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。