潞安集团职代会名词解释11_潞安集团模拟考试题库
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是集团打造道德高地的核心内容。“三种美德”，是善良美德、勤俭美德、感恩美德。“三种品德”是诚信品德、实干品德、担当品德。
社会主义核心价值观
富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。
专业技术人才“十百千”计划
选派10名80后优秀青年人才到美国接受系统培训，培养储备国际性人才；引进与培养具有国际国内前沿水平的高级专家、领军人才10名；选拨集团首席专家、首席工程师各10名；培养造就具有明显优势和特色的“大学生团队”10个；与中科院上海高研院深化合作，集聚煤化工高端人才100名以上；选拨培养具有较高技术水平、创新意识和发展潜力的优秀青年人才、青年拔尖人才、优秀大学生等技术骨干100名以上；培训煤炭、煤制油、电力等重点产业的高端技术人才和急需紧缺人才2000名以上。
干部转变作风“三个三分之一”
三分之一时间走出去，拓宽眼界，眼界决定境界，要对内开放，对外开放；三分之一时间走下去，深入基层，深入实际，了解实际，解决实际问题，做到心中有数，工作有序，管理有效；三分之一时间走进去，对业务既要入其内，又要出其外，管重点，管变化，管提高，超前管理，系统思维。
四带头、四过硬
是指我省组织系统开展的“四带头、四过硬”活动，即：带头服务大局，做政治过硬干部；带头求真务实，做作风过硬干部；带头学习实践，做能力过硬干部；带头严格要求，做纪律过硬干部。
五条标准
是指习近平总书记在2013年全国组织工作会议上提出好干部的“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
四风
指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的问题。
六定
是确保集团重大项目、重点工作有序推进的指导原则，即定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核。
“1234” 党建工作科学化新体系
“1”就是要实现一体化推进，形成合力。“2”就是要突出两个抓手，一是党建工作绩效管理一体化推进；二是价值引领、使命管理。“3”就是要把握“三个心”，即围绕中心，增强发展优势；形成核心，凝聚发展力量；把握重心，激发发展效应。“4”就是要强化“四个正”：树立正思维，汇聚正能量，产生正效应，实现正精进。
六个必须
（1）每天调度会必须有变化调度报表；（2）领导干部必须下井跟班；（3）必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排；（4）必须进行变化管理调度通报；（5）必须对变化环节、非正规作业环节实行时间、空间、人员“三锁定”管理；（6）组织非正规作业，必须派安监人员现场跟踪监督。
“三个不能过高估计”和“三个敬畏”
是李小鹏省长对做好安全管理工作提出的总要求。“三个不能过高估计”，即决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计大家对安全生产重要性的认识，决不能过高估计
敬畏责任、敬畏制度。
三个一
集团班子成员每个人都要联系一个创新型项目、一所合作院校、一名行业知名专家或院士，带动创新型企业深入推进。
十项关键性技术突破
一是加快推进快速掘进技术突破，推广沿空留巷、沿空掘巷技术，优化掘锚一体化及岩巷快速掘进施工工艺,研制试验岩巷快速掘进装备，不断提高掘进效率，进一步破解制约高效掘进的瓶颈。二是加快推进立体化瓦斯抽采技术突破，推广“U”型、“U+高抽”型和“U+高抽+低抽”型、“Y”型工作面布置方式、气相预裂增透快速消突防突技术、井下区域预抽和模块化抽采等实用技术，形成以高抽岩巷、裂隙带抽采和地面抽采为重点的井上下立体化瓦斯抽采新模式。三是加快推进采煤主导技术的突破，推广“大长厚”工作面布置方式，优化厚煤层一次采全高及准大采高放顶煤微观工艺，积极探索具有潞安特色的急倾斜和薄煤层集约高效开采模式，持续保持潞安的技术领先优势。四是加快推进绿色开
马综采面的排矸充填试验，为有效解决“三下”开采问题，构建生态矿区探索新路子。五是加快推进安全保障技术突破，构建以地测预警平台、调度变化预警平台、实时数据预警平台和高可靠安全预警管理平台为一体的综合平台，有效提升矿井的抗灾防灾能力，实现源头安全、实质安全。六是加快10万吨级以上钴基固定床费托合成技术突破，为180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目投运和对外技术转让提供技术储备。七是加快以潞安高硫煤为主的百万吨级产业化气化配煤技术突破，通过合理配煤，降低灰熔点，提高硅铝比，优化工艺指标，为降低煤基合成油产业和天脊煤化工原料成本创造条件。八是加快推进煤基合成油新产品研发的技术突破，完成高熔点费托蜡、PAO类润滑油、无芳溶剂油等新产品开发，填补国内空白，为煤基合成油产业实现高端发展、效益发展创造条件。九是加快推进甲烷与二氧化碳重整技术突破，完成工业化中试，催化剂和反应器技术达到国际先进水平。十是加快煤炭分级利用技术突破，积极做好潞新公司煤炭提质利用工作，力争在国内现有技术基础上实现新突破，进一步拓展潞新公司煤炭产品市场、提升盈利空间。
十大开放型创新平台
① 集团本部及天脊集团的国家级技术中心；②煤基清洁燃料与化学品省级工程技术研究中心；③山西科技创新城项目；④煤基多联产省级重点实验室；⑤潞安环能国家级高新技术企业；⑥国家级博士后科研工作站；⑦省级院士工作站；⑧潞安上海低碳能源转化技术中心；⑨中科合成油公司合作平台；⑩潞安瓦斯研究院。
“三平台九渠道一公司”融资格局
“三平台、九渠道”，即资本证券融资平台（包括资产资本化、资源资本化、收益资本化三个渠道）、股权多元化融资平台（包括优势产业股权多元化、优势项目股权多元化、优势客户股权多元化三个渠道）、债券新型化融资平台（包括银行贷款、发行债券、新型工具三个渠道）；“一公司”，即潞安财务公司。
三个统一、五个全覆盖
即对标管理要坚持纵向对比与横向对标相统一、定性考评与定量考评相统一、激励与约束机制相统一，覆盖全员、全产业、全方位、全时段、全系统，从整体上提升对标管理的层位。
八项体制机制创新任务
指省政府下发的企业围绕转型综改推进的8项体制机制创新任务：推进企业股份制改造和资本证券化；推进企业资产重组和并购；加快分离企业办社会职能步伐，推进厂办大集体改革；深化企业人事、用工、分配制度改革；创新企业投融资模式；构建企业多元化发展机制；推进企业科技创新；创新企业经营管理。
低热值煤炭发电20条
是我省在利用“综改试验区”先行先试优势，获得国家能源政策倾斜——国家能源局下放1920万千瓦低热值煤发电项目审批权到山西省政府之后，制定的“低热值煤发电项目核准实施方案”，共20条具体措施。
煤炭20条
是指2013年7月底，山西省政府出台的促进煤炭经济转变发展方式、实现可持续增长的20条措施，包括近期措施5条、中期措施5条、长期措施10条，对于减轻煤炭企业负担、推进产业转型、实现煤炭工业可持续发展具有重要意义。
一表三图
是构建以客户为中心的潞安运销网络管理体系的核心要素，“一表”，即一体化的煤炭销量报表体系；“三图”，即铁路运输分布图、公路销售分布图、整合矿井销售服务图。
1/3”格局
即1/3喷吹煤、1/3优质环保动力煤、1/3实现转化，形成煤炭燃料与煤基化工原料并举的新格局。
三大基地
一是打造中国最大的喷吹煤生产基地，力争2014年喷吹煤产量达到1800万吨，2015年达到2000万吨。二是进一步发挥潞安煤质好、市场信誉高、价格稳定、被电厂誉为“细粮”的优势，打造中国优质低硫环保动力煤基地。三是依托潞新公司，打造优质低钠低硫动力煤基地。
五化五最
是集约高效生产新模式的基本原则。“五化”，即生产集约化、装备现代化、队伍专业化、安全系统化、管理信息化，“五最”，即环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高。
矿井“一对一”接替
上马接替石圪节、龙堂接替夏店、岳山接替漳村、西营接替常村、古城接替王庄、高家庄一矿接替司马、李村接替慈林山、岚峪接替五阳、广志接替郭庄、砂墩子矿接替潞新
矿接替潞新露天矿。
大矿、好矿、强矿
大矿，就是产量大、产值大、储量大；好矿，就是安全好、环保好、煤质条件好；强矿，就是核心竞争力强、可持续发展能力强、上下游结合能力强。
三化三型
高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型。
“四个1000万元”人才激励基金
在“1000万元的海外高层次人才专项基金”的基础上，设立了“三个1000万元”人才基金，即1000万元/年的优秀专业技术人才激励基金、1000万元/年的高技能人才激励基金、1000万元/年的后备人才培养基金。
一中心、三平台、四基地
是集团与山西煤化所合作推进山西科技创新城项目建设的总体布局，即煤基清洁能源及新材料研发中心、“上海高研院、山西煤化所、中科合成油公司”三个平台、“潞安煤
地、甲醇改油示范基地、天脊化工”四个示范基地。
EPC和BOO模式
EPC（Engineering + Procurement +Construction）即“设计+采购+建设”，就是常说的总承包。具体是指建设单位作为业主，通过固定总价合同，将建设工程项目发包给总承包单位的一种工程承包模式，总承包单位不仅承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工，而且对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。BOO(Build-Own-Operate),即建设——拥有——经营，是指承包商根据项目主体要求,建设并经营某项产业项目的一种项目融资以及运作方式。
“4+1”目标
昌泰、祥升、长榆河、常兴竣工投产，隰东进入联合试运转。
三优先、三严控
是集团投资计划的基本原则，即优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入；严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。
三保三争
保质量、保货款、保价格，争运力、争市场、争效益。
集团三届三次职代会确定的核心战略，即建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。
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