财务部工作目标责任书_工程部工作目标责任书
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财务部工作目标责任书
职责一：规章制度管理
1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法
2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3．将规章制度交企业管理部备案
考核重点：制度的完善与有效实施程度
职责二：财务预算管理
1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总
经理审批后组织实行
2．监督各部门预算的执行情况
考核重点：预算的科学性、合理性
职责三：财务计划管理
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金
供应
2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理
考核重点：各项计划的执行情况
职责四：会计核算
1．组织进行会计核算和账务处理 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位
考核重点：会计核算出错率
职责五：成本控制
1．负责组织企业的成本管理工作 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度
职责六：财务分析
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依
据
2．对新投资项目做好财务预测与风险分析
3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七：财务稽核和审计工作
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下
运行
2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准
对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评
考核重点：年度财务效益指标的完成程度
职责八：疏通融资渠道
1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求
考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况
职责九： 部门内部管理
1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2．组织对部门员工进行财务知识培训 3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
考核重点：员工绩效考核结果
责任人(签名):公司主管(签名):
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