车间质管员工作及考核标准_车间检验员工作标准

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车间现场质检员工作及考核标准

一、工作分配1、15％监督原料的使用。每天抽查使用原料质量状况，监督投料人员按生产产品配方要求进行投料，对发现的问题及时进行处理（必要时通知品管经理）;对特殊原料（包括：降级使用的原料）监督投料人员严格按使用方式投用，保证生产投用的原料符合配方要求，确保产品质量稳定性；

2、20％ 对生产过程质量的控制与监督。对生产原料投用情况﹑生产工艺参数﹑产品的外观质量（粒径、长度，气味、色泽等）的符合性﹑包装重量﹑鱼饲料的耐水性﹑鱼饲料浮性料的上浮率（下沉率）﹑半成品的粉碎细度、产品的含粉率等进行不定时抽查，并填写、《车间质管记录》作好相关记录；对物料提升的排空时间进行核查，每月监督生产人员对料仓进行清洁处理，完善车间现场质检相关记录；

3、15％遵章守纪：遵守公司的各项规章制度,服从管理,团结合作；

4、15％ 对不合格品进行评审：对不合格成品（生产过程中产生的，顾客退货，库存超期）进行评审、处置，分析产生不合格的原因,提出合理化处理意见,同时监督生产车间执行；

5、20％ 每天对人工配料车间的配料情况进行不定时监督、跟踪，定期统计考核，使人工配料的误差达到规定的标准；

6、15％参加每月的质量分析会：分析产品质量状况、生产过程等存在的质量问题，针对问题提出纠正、预防措施。

三、考核方法

1．把本考核标准作为实际技能考核的内容。

2．实际技能考核由公司品管部经理考核和品管部考核人员两部分组成，考核人员根据平时的工作情况，占技能考核权重50%；品管部经理根据对岗位的检查，按照本考核标准对现场质检人员实际的工作态度和技能进行评价考核打分，也占技能考核权重50%。

3.提出新的较好的质量监控意见，每次加5-10分；及时发现质量问题，避免质量事故的出现/每次视情况加5—10分；提出对公司产品质量控制有突出贡献的意见，视情况报公司进行表彰和奖励。

4．自本考核办法实施开始，车间质检员工资按基本工资1160+计件岗位系数工资发放。车间质检员月工资总数=基本工资+计件工资×岗位系数=考核得分÷100 注：计件工资按1元/吨计算。

品管部

2011年2月10日