生产调度部运输处车务岗位_运输调度岗位职责
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生产调度部运输处车务岗位
绩效考核方案
一、考核办法
1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%；
2、定性考核满分80分。
考核分两部分：工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。
3、定量考核满分20分。
定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配；
4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核（20分），形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。
二、劳动纪律考核（30分）
1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值的3分；
2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打
卡按公司规定处理；
3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分；
4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发
现一次扣该项考核分值的3分；
5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分；
6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分
值的3分；
7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分；
8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，出现一次扣该项考核分值的15分；
9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1
5分；
10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分；
11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和
资料，出现一次扣该项考核分值的15分；
12、工作期间打牌、下棋、喝酒；酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全
部分值；
13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一
次扣该项考核分值的全部分值；
14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相
关规定处理；
15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他
规章制度按公司规定办理。
三、工作标准化考核（50分）
1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分；
2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的5分；
3、各岗位接班后，半小时之内必须到岗，交班时必须接到调度的指令方可离开岗位，不按时到岗或离岗的每次扣该项考核分值的3分，影响正常作业者每次扣该项考核分值的10分；
4、冬季在交班前必须把所负责区域的雪清理干净，不合格者每次扣该项考核分值的10分；
5、接班后应及时检查所使用的对讲机、灯、旗及安全装备是否正常，发现问题及时上报，及时解决。对不及时检查者每次扣该项考核分值的3分，对因检查不认真，工作中出现问题的每次扣该项考核分值的20分；
6、接到调度下达作业计划指令，调车长必须在规定时间内领取作业计划，并向相关作业人员传达作业计划，15分钟之内进行调车作业，违者扣调车长该项考核分值的5分；
7、作业中显示信号要标准规范，信号显示要及时、准确，必须严格执行“白天旗，夜间灯，要道、还道”制，对不拿灯、旗和未严格执行要道、还道者每发现一次扣该项考核分值的10分；
8、为保证行车和作业人员的安全，作业中不准轮乘、轮休，违者当事人扣该项考核分值的10分—20分；
9、调车作业中，调车人员要集中精力，注意嘹望不准在车上闲谈，在车辆上要选择合适的位置并且姿态要正确，不准躺卧在机车或车辆上，违者每次扣该项考核分值的5分；
10、在调车作业中调车长是调车作业的指挥人，调车长有权制止与调车作业无关人员搭乘车辆，不负责任者每次扣该项考核分值的5分。
11、作业中认真执行调度作业计划，不得擅自更改作业计划，如需要变更作业计划，必须通知调度员，由调度更改，防止对错车和混料事故的发生，违者扣该项考核分值的10分，出现错车和混料事故按公司处罚规定办理；
12、无人看守的定位岔子扳动后必须恢复以免造成事故，对不恢复者每次扣每次扣该项考核分值的10分，造成事故的按相关规定处理；
13接班人员检查佩戴设备工具，所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责（设备正常磨损除外），造成设备损坏，视其情节扣该项考核分值的5分—20分，重大设备事故按公司设备管理规定处理；
14、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。
