浅谈夜班管理_夜班管理报告

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浅谈夜班管理

我在线路板行业负责晚班管理工作已经有4个年头了，从自己的得与失里面学到了很多，也悟出了怎么适合一个公司的晚班管理的方案，无论到任何一个环境我都能尽快融入，并运用自己的方式给予管理并很好的运行。

生产夜班主管是高于组长、权利大于部门主管，他不同于部门高级管理人员，深奥的部门

理论知识可能不懂，但现代企业的管理要求生产夜班主管必须具备部门基层管理、技术的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有夜班主管的贯彻实施，计划实施就是纸上谈兵。

做好晚班的管理必须知道自己的工作职责、权限，工作职责归纳如下：

1．对公司夜班生产管理负全面责任。

2．建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产的运行。

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出

现的问题。

4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

5．巡查设备的运转状况，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

7.安排当夜要做的工作，查看产品的质量和员工的效率，保证所作的产品摆放和入库，保护员工人身安全和处理突发事件。

当自己把自己的工作职责了解完善后，晚班的管理可以说是一种解决、判断性的管理，面对的是计划部主管整体计划，各部门主管要求的产量，两者已经存在矛盾，这样对自己角色的定位产生弊端，夜班主管是多重角色，为了预防角色错位，夜班主管的管理范畴与主要职责-----责、权、利的准确认识与把握一定要到位，否则将会对生产的一种错误的引导。对以后的管理可能会产生不必要的部门冲突。

一般来说，在企业的层级结构中，夜班主管位于厂长的下级，由于要协调计划部门的工作，所以工作的性质可能要偏向定位计划的工作。夜班主管每天应做晚班计划会议的协调工作：

1、给每一个部门领班安排当天的工作任务，并提出完成的具体要求。

2、下班前以会议形式检查自己所分配工作的任务完成情况。

3、考虑部门当天不足之处，并想出改善的方法和步骤，确保明天的计划运行。

4、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。计算出当天的完成率、达成率。

在自己的职责权限之内，为了更好的完成自己下达的目标，可以规定相应的奖罚措施，部

门在每周内计划生产都在自己的控制之中并达到完成目标的情况下，可以协商以轮流形式的买些水果、饮料奖励，必须不能太张扬，会让员工误解我们的用意。这样会更好的维护自己的制度并可以活跃晚班的气氛。

晚班管理主要管什么、可以概括的说就是管人的行为、机器设备、管理制度、工作环境等，在人的行为里面主要是人的心态问题。为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除，那就是心态、处理、制度、沟通的问题。在晚班的管理中最主要的就是沟通，夜班主管思考与解决问题必须多方面的思维，如何发掘和解决生产中存在的问题，这只有自己的知识过硬，生产经验的问题了，夜班主管虽然没有部门主管的操作技术、技术经验，但必须具备部门没有的技术，那就是分析运用的知识问题，所以说夜班主管无论什么时候都必须学习，学习理论性的知识，实践的结果那就是知识有效的运用。只有正确的理论、方法才能与相关部门及时、有效，协作解决问题。让别人感觉你的重要性，体现出个人能力。

生产过程中可能遇到很多问题，同样的问题几乎是天天都要面对的，问题的解决方案，务必做到全面，作为夜班主管不能偏向任何部门，立场必须明确，必须在不同立场看问题，最主要的是站在公司的立场为公司节约，并不能影响公司的质量方针。问题点的解决是结合自己的知识能力，假如不能确定的情况下，可以电话与部门主管沟通，并征求厂长的意见，才能给予解决。我不看好晚班存在的问题留到白天处理与解决。这样会对自己的判断能力、解决问题的能力、知识的能力给予质疑。

人的问题可以说很好解决，要当好一个管理者,就要首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的尊重你。再就是工作的责任心,认真做好每一件事。当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下。要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好。古话说：得人心者、得天下。

作为夜班主管我们必需学会自我总结、检讨，并制定相应的季度计划和年度计划汇报给厂长，这样厂长依照制定的方针，拟定计划给我们做最好的铺路石，方便我们夜班开展工作。夜班主管每季季度计划

1、对公司的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

2、分析本次目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。

3、整理下属对自己的评价，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法，与下属进行沟通，充分交流并改善。

4、向厂长汇报工作情况和制度效果，以及下步重点工作和计划安排，征求上级意见。

5、困难的地方向上级汇报，取得上级支持。

夜班主管每年计划

1、对公司全年各个方面的工作进行总结。

2、依据公司新年度的计划、制定工作计划或个人工作计划。

3、对公司不好的管理制度，提出改进的具体意见。

4、提出各部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。

5、对自己管理缺陷提出自己改进的，汇报下步自己的工作及思想情况。

6、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。

做一位夜班主管不论什么时候我们都要学习，都要创新，只有这样我们的思维才会超越以前，我们的方案才能创新，让别人觉得你的建议重要和必要。不论什么时候我们都要一身作则，尊重别人，就是尊重自己。不论什么时候我们都必须把员工的安全放到第一位，为员工的利益着想。不论什么时候都要站在公司的立场分析问题、解决问题。

我认为夜班管理狭义的概括为管理前的方针的制定，管理中的方案的实施、执行，管理后的分析和改善。不管你怎么管理，夜班的成绩可以证明你的一切。找一个适合你的管理方法去适应公司的管理模式。

王 磊

2010-12-28