量化管理项目 科学考核干部_领导干部量化考核办法

量化管理项目 科学考核干部由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导干部量化考核办法”。

量化管理项目 科学考核干部

在项目实施中建立并推行《领导干部项目管理能力量化考核办法》，通过量化项目管理，为建设高质量的群众满意工程打下坚实的基础。

精心设置考核原则。一是客观公正原则。坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，通过建立完善的量化考核制度，把复杂的工作内容和标准具体分解、量化，最大限度化笼统为细则，化复杂为简单，化定性为定量，确保考核的可操作性、科学性和公正性。二是责任追溯原则。领导干部在岗期间实施的项目出现问题，离岗后仍实行责任追溯制度，遏制领导干部任职期间不作为、乱作为现象，杜绝推诿扯皮、侥幸放任的行政行为，避免领导干部因时间失衡和岗位变化而推卸责任，促进领导干部主动、正确履行岗位职责。三是严格追责原则。坚持奖优、治庸、罚劣，强化考核结果应用，作为干部任用、评先晋优、年度考核的重要依据。重用那些项目管理能力强、推进效率快的干部。对疏于项目管理和违规操纵项目的干部要及时调整。对造成严重后果和社会影响的按程序移送司法机关处理。

科学设置考核科目。考核分为项目前期工作、项目建设管理、项目资金管理、项目推进效率和“一票否决”五个主要大类。重点对以下九种情况进行严格考核：一是未经批准擅自变更设计方案、提高建设标准、增加建设内容的。二是勘察设计成果存在重大失误，增加的工程价款在50万元以上。三是工程进度建设进度缓慢，非因自然灾害等不可抗力原因未按投资计划完成年度工程计划进度的。四是工程质量不合格，监管不力的。五是项目预算超过已批准的投资总额或同一个项目多次追加投资计划，未按规定重新审批的。六是工程变更、工程量清单编制出现漏项漏量未严格执行“先审批后变更再实施”的工程变更程序，擅自启动变更工程建设的。七是项目在审计中审减率达到10%及以上的。八是存在重大工作疏漏，发生重大质量和安全责任事故及其他重大损失的。九是存在违规违纪问题被纪检监察部门追究责任的。

合理量化考核权重。将全县投资额500万元以上或增量工程合计价款达到50万元及以上的政府投资建设项目责任单位行政主要负责人和项目分管领导列入考核范围。考核实行量化考核，按项目分项独立打分。每个项目考核分值总分100分。同一考核对象承担有多个项目任务的，取算术平均值，再乘以调整系数。逗硬应用考核结果。领导干部工程项目能力量化考核每年进行一次。考核分值在59分及以下的，为不称职;60分-85分的，为称职;85分及以上的为优秀。考核结果经县政府常务会议审定后报县委，并抄送县人大党组、县政协党组、县委组织部、县纪委，作为干部任用、评先晋优、年度考核的重要依据。对评为“优秀”等次的干部要给予表彰奖励、留任和重用。对考核结果为“不称职”的干部，报县委组织部综合考察认定，分别给予诫勉谈话、组织调离、降职免职等处理。对在项目管理过程中出现严重质量问题，造成严重社会影响和重大安全事故的，要依法追究责任。